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是门户系统数据维护的第一责任人，对门户系统数据的准确性、及时性负管理责任。
土地确权后 ,城市公司运营负责人新建项目基本信息（项目名称、坐落、项目公司）
土地确权后 ，门户系统接受推送任务，城市公司人力行政部在人力信息系统建立项目对应组织与人员。
后5日内，项目研发负责人完成规划方案版面积录入（包含具体楼栋信息）审批。
预售测绘报告取得后5日， 负责完成预售测绘范围的楼栋面积数据更新审批。
项目门户系统中的价格录入版本包含 版本
项目取得预售证后， 负责完成营销签约系统（CRM）对应价格更新
项目全景计划分两级管控：集团级管控节点 个
启动版全景计划：由项目负责人编制，每个运营分期首组团“二阶段启动会（含）”前计划节点，于土地获取后 日内完成审批。
基准版全景计划：由项目负责人编制，于通过第二阶段启动会后 内完成调整审批。
计划节点考核，集团管控节点：10分/项，城市公司管控节点：5分/项。集团管控节点延迟1天及以上即不得分，城市公司管控节点，延迟 日以上不得分。
计划系统中“规划方案与目标成本决策会”节点时间为7月28日，规划方案评审会议于7月27日召开，会后评审会议纪要3天完成签批，项目研发负责人在计划系统中汇报节点达成，当天节点确认通过，下面哪一种情形相符。
计划系统中“中期停止点”节点时间为8月20日，中期停止点会议于8月20日召开，会后3日内未完成评审会议纪要签批，项目负责人在计划系统中汇报节点达成，当天节点确认通过，下面哪一种情形相符。
新增项目进入项目门户系统上线，由 建立项目，录入标准项目运营名称并为该项目选择匹配项目主要责任人。
节点负责人进入计划系统，如提前完成节点（提前超过10天，未收到反馈待办），也可以在以下 菜单版块里反馈成果并发起审批。
节点延期未反馈，系统会自动发预警给该节点责任人，除此之外 也是第一预警对象。
计划编制过程中，发现商业和住宅属于同一批次，无法编制计划时间，需在门户 模块下调整楼栋批次。
如计划执行过程中，某节点即将到期需反馈，发现该节点责任人已离职或调转，为不影响节点反馈，需及时与 沟通进行人员调整和变更。
以下 的账号不会出现在计划的47个节点责任人。
在家办公，需要登录运营系统（项目门户/全景计划），通过 的方式登录访问。
首期开盘前停止点属于城市公司级管控节点
规划方案复函属于集团级管控节点
工地开放日节点属于城市公司级管控节点
地区管控节点延迟20天罚★
集团管控节点延迟10天罚★★
集团与地区管控节点延迟20天以上的，未在一周内召开专项会议的，罚★
除启动版、基准版计划以外，调整计划次数达5次以后，每增加一次，罚★；年中/终预算时，因总部要求调整运营节奏，不计调整次数
单独调整城市级节点，不影响集团级节点达成，不计调整次数
门户里供货计划分为两部分，已供货取自营销系统（CRM）系统，计划供货时间取自全景计划
计划系统6月份的节点，7月份反馈并审批完成，不影响6月份的达成考核情况
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