安信公司管理人员工作状态调查表

此次调查结合公司季度考核工作，旨在了解公司管理人员工作状态。考评表为百分制，采取不记名方式评议，请您根据实际情况，客观、真实的对您的上级管理者进行综合评价，我们承诺会对您的评议完全保密。

请各位同事注意：所有题目皆为单选题，每题单选后须填入对应选项的具体分值。如选择“优秀”，打分栏中请填入“9”或者"10"，仅限填写数字，如漏填分值，问卷无法提交。

每个微信号只能填写一次，也请认真填写，您的意见对于我们很重要！感谢您的支持和配合。-----综合管理部
责任心：对工作、上级和下级的责任感：
非常差：工作敷衍，缺乏责任心（0-2分）；
一般：工作中有一定的责任心，不推卸责任（5-6分）；
差：工作中责任心不强，不求有功但求无过，满足于完成基本任务（3-4分）；
较好：工作中积极主动，具有较强的责任心，并能承担自己的责任（7-8分）；
优秀：工作中开拓进取，具有很强的责任心，对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担部门与个人责任（9-10分）。
 管理经验、能力方面：  
差：管理经验有欠缺，能完成部分工作，尚需进一步提高管理能力（3-4分）；
一般：管理能力一般，能完成大部分工作（5-6分）；
较好：具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中（7-8分）；
优秀：具有极丰富的管理经验。能灵活的运用到现在的工作中，且经常提供提供改进意见（9-10分）。
组织能力及工作分配合理性：
非常差：无组织管理能力，工作杂乱无章。常因工作分配引起员工的不满（0-2分）；
差：能安排和调度人力、物力，但欠缺分配工作、权力及指导部署的方法，因此往往不够合理，工作进行偶尔有困难（3-4分）；
一般：有一定的组织管理能力，能较合理地安排和调度人力、物力，能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，保证完成任务（5-6分）；
较好：组织管理能力较强，能合理并较科学的分配工作与权力，积极传授工作知识，引导员工完成任务，使工作井然有序，团队效率较高（7-8分）；
优秀：组织管理能力强，在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权力，能使各岗位员工分工合理，行动协调一致，最大程度发挥个人潜能，团队效率很高（9-10分）。
指导能力及关心员工：
非常差：毫不理会员工的情绪、感受，对员工工作漠不关心，极少给予检查和指导（0-2分）；
差：基本不与员工沟通。对员工工作中遇到的问题很少能够提供指导和帮助。且对员工不能以诚相待、关心不够（3-4分）；
一般：能与员工沟通，对员工工作中遇到的问题提供一些指导和帮助，并且能真诚的对待员工，在一些情况下能及时关怀，帮助员工渡过难关（5-6分）；
较好：积极主动地与员工沟通。对于员工工作中遇到的问题能主动提供必要的指导和帮助。对待员工细心、真诚。大部分能够关注到下属的情绪、感受，并主动提供必要的关怀、帮助（7-8分）；
优秀：积极主动、有效的与员工沟通。对于员工工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训。对待员工真诚细心，能够及时关注到员工细微的情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关怀（9-10分）。
 日常工作氛围、团队精神及团队凝聚力：
非常差：工作氛围差，部门内自由散漫、工作互相推诿。无团队意识，经常以个人为中心，单打独干，不讲团结（0-2分）；
差：工作氛围一般，部门内缺乏和谐配合、团结向上的意识。团队意识薄弱，不能正确处理个人和团队的关系，做不好团结工作（3-4分）；
一般：具备一定的团队精神，能够发挥领导作用，基本保持稳定、团结，部门内的工作氛围总体来说较和谐（5-6分）；
较好：具备较强的团队精神，与公司保持一致，并能够教育、引导下属，团结一致。能调动全员积极性，营造良好的工作氛围，部门内工作氛围和谐、团结、积极向上（7-8分）；
优秀：具备很强的团队精神，不断提升整个团队的品质，充分调动全员热情，注重营造良好的工作氛围，部门内工作氛围极为和谐、融洽（9-10分）。
 个人管理：领导自我管理能力：
非常差：自律性极差，不但经常触犯公司制度，而且对员工采取粗暴管理方式（0-2分）；
差：自律性较差，不能控制个人情绪，常常因此与员工发生磨擦（3-4分）；
一般：自身的自律性一般，表率作用不明显，个人情绪控制一般，人格、管理魅力平平（5-6分）；
较好：自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力（7-8分）；
优秀：自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力（9-10分）。
在工作中的分析能力、工作主次的判断能力及工作计划的条理性：
非常差：无综合分析能力，抓不住工作的重点和要点。工作无计划性、杂乱无章，影响工作的正常、有序开展（0-2分）；
差：综合分析能力较差，有时抓不住重点。能制定工作计划，但计划缺乏合理性（3-4分）；
一般：有一定的综合分析能力，一般能抓住工作重点。能制定合理、可行的工作计划，推动工作的正常开展（5-6分）；
较好：工作计划比较全面、详尽，主次分明，责任分配明确，可行性高。综合分析能力较强，对工作中出现的问题能做出准确的判断（7-8分）；
优秀：综合分析能力强，善于全面系统分析问题，判断准确率高。工作计划全面，具有高度的目标性。并能根据实际情况及时对工作计划进行调整（9-10分）。
沟通能力：能够有效的沟通：
非常差：部门从来不沟通，大部分工作处于无序、茫目的状态（0-2分）；
差：部门内大部分沟通不顺畅，经常造成工作延误（3-4分）；
一般：部门内沟通情况平平，有部分工作因信息流转不畅而导致工作延误（5-6分）；
较好：部门内的沟通大部分较通畅，偶有信息流转不畅但未导致工作延误（7-8分）；
优秀：能够和对方迅速关系，积极倾听，并能深入沟通，达成共识（9-10分）。
工作效率：
非常差：办事拖沓，经常影响工作任务的完成、效率低下（0-2分）；
差：办事较拖沓，经常需要上级督促、效率不高（3-4分）
一般：工作效率一般，能完成工作任务（5-6分）；
较好：能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的问题，效率较高（7-8分）；
优秀：能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题、效率很高（9-10分）。
创新精神：
非常差：因循守旧，墨守成规（0-2分）；
差：按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法（3-4分）；
一般：在工作中思考、钻研，发挥个人的聪明才智，对工作流程和方法进行了较小的改进和完善（5-6分）；
较好：工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识，集合本部门或公司内部的独特经验，对现有工作流程和方法提出关键性的改进和完善，或攻克工作（技术）难关（7-8分）；
优秀：工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，利用自身的优势并借鉴其它外部企业成功经验创建新的工作流程和方法，填补了管理、技术等空白，在工作中有较大创新（9-10分）。
您所在的部门：
技术研发部
安全保障部
市场规划部
市场营销部
综合管理部
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