“卓越生产现场”测试

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
精益生产现场管理的主要内容包括:
质量管理
成本管理
交付管理
以上皆是
以下不属于浪费现象的是:
客户10:00需要100套原材料,我们9:00就做好了
放在工序之间的标准在制品
将产品进行冲压成型
计划员对订单信息进行处理
班组长的职责包括:
对作业做出计划,对偏差进行管控
和员工做沟通,保证现场工作任务的完成
对出现的问题进行解决
以上皆是
以下哪一点对于5S管理的说法是错误的:
清洁也是检查的过程
实施5S首先要区分要和不要的物品
工厂不负责员工的5S教育
5S需要经常性的审核
以下关于质量控制的说法哪个是错误的:
质量控制包括预防,识别,问题反馈,错误纠正这4个方面
质量是检测出来的
质量是生产出来的
质量是设计出来的
为了控制现场产量,哪些因素是直接相关的?
工作时间
生产节拍
OEE损失时间
新员工
为了达成交付目标,哪些现场因素应该考虑?
提前期
库存水平
批次因素
以上皆是
下面哪个描述符合精益的物流描述?
精益物流应该是“按需”安排
精益物流应该是“按时按频率”安排
精益物流器具应该大而全
精益物流的批次应该尽可能的大
下面哪个关于OEE的描述是正确的:
换型时间不属于OEE损失
首件流出的时间不属于OEE损失
计算OEE损失要用净生产时间除以计划生产时间
以最终的产出量来评估OEE
卓越生产现场应该有以下因素:
可视化的指标
标准的操作流程
非常好的5S管理体系
以上皆是

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