四大名表包括： 工程能力表 、 时间观测表 、 标准作业组合票 （ ）
目视管理的目的:使异常及问题显现化、把应该管理、控制的项目明确表示出来、提高管理效率（）
平准化就是把产品的流量波动尽可能控制到最小程度，即实现总量和品种数量的均衡（）
标准作业三要素是指：生产节拍、作业手顺、标准手持( )
改善从六个方面寻找：工作效率不高、不利于产品品质、设备使用不正确、生产存在不安全、作业不合理、不利于生产成本节约
快速换型可分为 单分钟快速换模（SMED） 和 一触即发快速换模（OTED） ( )
现场观察时，手的动作主要观察：是否有大动作，可以改为小动作、是否存在浪费，如左手倒右手、有等待（左右手可以同时动作） ( )
没有标准化的现场会导致那种现象 ( )
管理者无时不在现场指挥生产
员工操作随意，产品质量无法保证
机器设备频繁停机检修
员工、设备停产待料，生产可动率低
员工忙而累，但生产效率低下
标准作业的7大要素 ( )
标准作业时间、标准作业动作
标准作业方法、标准作业环境
标准作业程序、标准作业质量、标准作业材料
四大名表是指什么（ ）
工程能力表
时间观测表
标准作业组合票
标准作业票
我们为什么要推行标准作业 ( )
标准作业是作业的依据，是管理的基准，是目前最好、操作更容易、安全的工作方法
执行标准作业能够有效地保证产品质量
标准作业是改善的基础
执行标准作业可以有效地监督和防止异常的发生
执行标准作业可以对新人进行有效的指导，培养多技能工