2011年以来，集团5S体系取得进展，板块的业务管理能力逐步增强，集团总部逐步实现对下属板块的_______ 管控
中集将以“_______”为核心定位，推动制造业转型升级
A制造+服务
B制造+服务+金融
C制造+设计+金融
中集将以“______”为核心目标与工作原则，通过四大战略举措落实，并进一步将战略举措分解为具体的年度重点工作
A有质量的增长
B跨越式的发展
C业务创新与多元化
集团2016年-2020年工作的重点方向，包括以下哪些战略举措（多选）
A现有业务自主发展，转型升级
B优化业务和资产，开发土地资源
C集团总部转型，强化资本运作能力
D布局新兴产业，孵化创新业务
E金融放大价值，打造多牌照金控业务
集团将根据各产业板块所处行业的前景及风险，分类管理，以下哪些属于相应的发展策略（多选）
A自我发展，谋求上市
B控制风险，谋求重组发展
C产融结合，金融资产纳入产业统一管理
近年来集团资产规模 ______，资产回报率水平______，需要 _______
A保持增长、提高、加大业务投资速度与规模
B快速增长、逐步下降、优化业务和资产结构
C稳定、逐步提高、维持已有业务与资产组合
中集地产业务的目标在于：中集拥有的土地资源的开发持有增值；相应的，集团对土地采取的策略包括（多选）
集团总部转型，以下哪一点不属于总部的价值定位（多选）
A强化资本运作能力
B建立完善集团管控体系
C拓展客户与营销渠道
D构建共享服务平台
战略性业务的选择及进入，必须通过集团层面讨论达成共识通过后，才能配置相应资源，目前通过前期调研研究，考虑的战略新兴业务包括（多选）
A模块化建筑
B自动化物流装备
C天然气中下游产业