所属单位
系统集成事业部
风能事业部
风电工程事业部
电力工程事业部
国际事业部
国际工程事业部
设计院
西科公司研究院
发电运营事业部
职能平台
您目前的学习状态是：
经常主动学习，有计划地持续进行
偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
有学习的念头或打算，但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
您所属的管理职务
公司班子+事业部一把手
事业部班子（含区域公司总经理）+职能平台负责人
事业部区域总监+事业部部门负责人
职能平台部门非负责人
事业部部门非负责人
您认为以下哪些能力的提升，会最大限度支持您的工作
战略规划设计
科学决策
经营管理
识人用人
影响力
其他
您认为以下哪3项亟待提升后，会最大限度帮助您提升团队绩效？
战略理解与解读
工作目标分解与监督反馈
情景领导力
绩效辅导与反馈
人员管理
情景沟通
会议管理
复盘与经验萃取
基础管理技能
高效时间管理
其他
您认为以下哪3项亟待提升后，会帮助您改进个人绩效或实现团队目标的
客户需求分析及管理
绩效目标分解与监督反馈
计划与任务管理
工作总结与汇报
复盘与经验萃取
劳动用工风险规避
思维训练
团队管理
情景沟通能力
其他
鉴于公司的业务特点，您认为最有效3种培训（或学习）方式是?
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
由公司内部资深的、有丰富经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与案例分享讨论
网络学习平台（乐学网）的课件
特变E+电子图书库
其他
从培训到提升绩效之间，您认为有哪些影响因素？
本身具有改变行为、能力的意愿
所从事的工作必须能为学员提供足够的机会（任务和资源）来应用新的知识
要能感受到培训的内容与工作相关、有效和实用
直接主管对培训的支持和赞同
明确绩效目标
有反馈和绩效辅导
培训讲师的授课水平
培训效果的跟进
其他
您倾向最有效的学习转化的3种行为方式是：
课程结束后列出行动计划
给与学以致用的及时提醒
明确在学习转化和应用过程应履行的责任
结合学习主题承接挑战性工作任务
及时分享学习经验或者学习总结
其他
您认为，对于某一次知识技能类课程来讲，多长的时间您比较能接受
2小时以内
3-4小时
7小时（1天）
14小时（2天）
无所谓，看课程需要来定
对于集训这样的方式，您希望的或者所能接受的培训频率是怎样的
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
以下问题聚焦到您的工作场景，请您以文字进行描述。您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举3项）
选项1 ____________
选项2 ____________
选项3 ____________
除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望