您的年龄
22岁以下
22-28岁
29-38岁
39-48岁
49岁以上
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？
非常了解
基本了解但不全面
只是填写评价分数，进行总结，后续工作不清楚
完全不了解
通过绩效考核，您认为您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？
绩效考核极大地促进了自己的工作绩效
绩效考核对自己的工作有一定的帮助
不确定
毫无关系
您认为绩效考核应该包括哪些基本的指标？
个人业绩
公司日常规章制度
行政纪律工作态度
专业技术能力
其他____________
公司绩效考核管理制度的执行:
非常严格
比较严格
不评价
执行得比较差
管理制度形同虚设，很少人去遵守
您认为根据现有的绩效考核制度，能反映出您真实的工作绩效吗？
您对目前的绩效考核的公开、公平、公正情况评价如何？
您对自己的考核结果了解如何？
非常了解
比较了解
只知道结果，不了解原因
不关心
在绩效考核后，您的直接上级是否会就绩效考核结果和您的工作表现进行面谈？
不会
有时候会，只批评或表扬结果
每次都会，但没有改进意见
会，且一同分析并给出指导
您认为绩效目标中的工作任务？
能够轻松完成
稍加努力能够完成
很有难度
不能完成
在制定绩效目标之后，您是否清楚的知道您的被考核内容和被考核标准？
在您的考核过程中：
多是采用工作行为方面的指标
多是采用工作结果方面的指标
您认为管理者在对员工进行绩效评价时
非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上
比较客观和公正，有一定的数据和信息
不清楚
比较主观，凭印象和感觉进行评价
非常主观，对实际状况知之甚少
绩效考核后反馈提出员工需改进的地方，您的态度是
非常欢迎，积极采纳和接受意见
基本上会有一些正面的改善，但比较被动
听听而已，没什么改变
非常敏感，敷衍了事
在考核阶段内，您的直接上级是否经常对您的工作进行监督，告知并帮助您解决工作中的问题？
时常会监督并指导
监督且偶尔会指导
监督并不会指导
不监督也不指导
您认为公司在绩效考核制度上存在的最大的问题是什么？
评估内容不全面或不合理
反馈信息模糊
评估流于形式
不公正
项目过多
没有结合部门特殊情况
主要内容没有细化标准，较为笼统
绩效考核目标设置不合理
其他________
您认为考核实施的过程中哪一个环节最需要进一步加强？
绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性， 双方沟通信息的流畅及结果）
考核申诉渠道（对于绩效考核有异议，可及时向有关领导和部门提出申诉）
表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）
评分数据统计后需要公示
公平性
其他_______