《领导力的精进》一书中的核心内容，围绕催化剂型领导者在（）方面的关键技能，帮助新手领导实现领导力的精进。
选人（寻找行为事例STARs）
用人（打造执行文化）
育人（向员工提供建设性反馈）
留人（提升员工敬业度）
在人才选拔上，面试是关键的决策工具，可以采用”STARs”行为事例法来选拔人才，其中“ST”代表什么？
代表应聘者采取的行动
代表行动造成的结果
代表应聘者当时面临的情况或任务
代表应聘者的想法
关于新手领导怎么用人，要学会运用战略执行三大基本元素，包括以下哪些内容？
聚焦即找出最高优先级的任务
评估即跟踪任务，评估结果
单凭个人直觉分配任务
问责即分配工作和责任
员工敬业和留任有三大驱动力，包括以下哪些？
个人价值——得到赞赏和鼓励
中立态度——精神不振、敷衍了事
有意义的工作——感觉做的事情很重要
积极正向的环境——感觉这是一个工作的好地方