尊敬的各位领导及同事：
您好！我们是上海攀成德企业管理顾问有限公司管理咨询项目组。本次问卷调研的目的是了解您对公司发展战略、组织管控、人力资源管理和运营管理等方面的看法。本问卷无记名填写，我们对您所填写的问卷严格保密，仅限于在咨询项目顾问组范围内做统计分析使用。
问卷完成后请按照如下方式提交（二选一）：
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请您务必于2018年9月11日（星期二）下午17：00前提交。感谢您的积极参与和大力支持!
您现在的岗位或职务是
集团高层领导
集团总部中层干部（部门正副职）
集团总部一般员工
分子公司管理层
分子公司中层干部（部门正副职）
分子公司一般员工
项目部班子成员（项目经理、项目副经理）
项目部一般员工
您的年龄是
25岁以下
26~35岁
36~45岁
46~55岁
55~60岁
60岁以上
您在新路建设的工作年限为
不足3年
3~5年
5~10年
10~15年
15~20年
20~25年
25~30年
30~35年
35年以上
您认为新路建设在过去几年取得的最主要的成就是（可多选，限选3项）
企业规模显著提升
总部职能发挥作用，略显成效
自营项目比例明显提升、企业风险减少
多元化业务（如PPP项目）开始布局
人才梯队建设略显成效
企业管理逐步规范化
市场经营能力增强
项目管理水平提升
品牌影响力显著提升
其它（请注明）
您认为新路建设过去三年取得上述成就的主要原因是（可多选，限选3项）
集团领导人具有自我奉献精神
集团领导人的正确决策和领导
集团拥有良好的激励机制和管理机制
全体员工的共同努力
高素质的员工队伍
良好的外部环境
其它（请注明）
您认为新路建设自身的优势有（可多选，限选3项）：
品牌和声誉
企业资质
国有企业背景、政府关系
企业文化和凝聚力
领导班子的“企业家精神”
战略规划能力
企业运作效率
人力资源及用人机制
技术研发能力
资金实力和融资能力
市场资源及开拓能力
项目管理水平（包括成本、进度、质量、安全管理等）
分包/供应商管理能力
其他（请注明）
您认为新路建设自身的劣势有（可多选，限选3项）：
品牌和声誉
企业资质
国有企业背景、政府关系
企业文化和凝聚力
领导班子的“企业家精神”
战略规划能力
企业运作效率
人力资源及用人机制
技术研发能力
资金实力和融资能力
市场资源及开拓能力
项目管理水平（包括成本、进度、质量、安全管理等）
分包/供应商管理能力
其他（请注明）：
您如何看待新路建设未来的发展前景（单选）
未来发展会更好更快
如不注重管理提升，未来发展难以再有大的突破
发展前景不容乐观
发展前景堪忧
说不清楚
您认为新路建设哪些业务最具发展潜力？（可多选，限选3项）
公路业务
桥梁业务
市政工程业务
PPP业务
（沥青等）建材加工生产业务
养护及维修服务业务
施工配套业务（劳务、设备租赁等）
工程试验检测及服务业务
其他（请注明）
您认为新路建设未来的区域发展态势应该是（单选）
注重整体规模增长，力求做大，全面实现跨区域发展
专注现有市场深耕，伺机开展安徽省以外的业务
集中精力挖掘安徽本地市场，无需“走出去”
其他(请注明)
您认为新路建设未来发展应该优先提升哪些能力（可多选，限选3项）：
战略规划与投资决策能力
总部集约化管控能力
组织效率
人才建设与开发能力
总部经营能力
管理标准化能力
技术创新能力
工程管理能力
风险管理能力
其他（请注明）
您认为新路建设目前的组织运行效率如何？（单选）
集团总部及项目部/分子公司人员效率都较高
集团总部人员缺乏，组织效率低
项目部/分子公司人员缺乏，组织效率低
集团总部和项目部/分子公司人员效率都较低
您认为新路建设总部对项目部/分子公司的管理控制中主要存在哪些问题？（可多选，限3项）
总部决策效率低，周期长
总部和项目部/分子公司的职责衔接不畅
总部对项目部/分子公司的管理缺乏有效的指导建议、协调措施、改进意见
总部对项目部/分子公司管理缺乏必要的激励机制
总部对项目部/分子公司管理缺乏必要的约束机制
总部在人、财、物管理上过度放权，导致资源分散，不能快速有效集中，风险较大
总部过多干预项目部/分子公司，导致项目部缺乏自主权和主动性
其他（请注明）
您认为新路建设集团总部应重点在哪些方面加强对项目部/分子公司的支持（可多选，限选3项）
明确发展方向
提供资金资源
提供人力资源服务
提供市场资源
提供技术支持
提供公共关系资源
提供项目管理支持
其他（请注明）
您认为新路建设集团总部的管控重心应该体现在哪些方面（可多选，限3项）
战略管理
投资管理
运营监控
财务资金管理
人力资源管理
审计内控管理/风险管理
物资/分包等外部资源管理
制度标准化管理
市场经营与管理
项目管控（技术、质量、安全、成本等）
其他（请注明）
您认为新路建设部门间配合存在的问题是（可多选，限选3项）
部门之间分割严重，协调难度大
部门之间职责不清，相互推诿
部门本位主义严重
员工主动性不强
没有规章制度做支撑
缺乏一个统一的协调部门或管理者
领导难以形成统一意见
其它（请注明）
您认为目前新路建设岗位设置上存在的最主要问题是（可多选，限选3项）
岗位设置没有规划，因人设岗
岗位职责和权利不明确
责权利划分不合理，工作无法顺利开展
岗位职责范围设置太粗，有些事务没人负责
岗位职责范围设置太细，工作量太小或人员太多
其它（请注明）
您认为新路建设员工能力与岗位要求的匹配度如何（单选）
很匹配
存在少量的“低能高就”现象
存在大量的“低能高就”现象
存在“高能低就”现象
既存在“低能高就”现象，也存在“高能低就”现象
您对所在单位/部门人力资源储备与流动状况的评价（可多选，限选3项）
过于年轻化，人才储备不足
仅能满足当前工作需要，无力承受更大负担
人员缺乏流动，工作内容长期固定
人才流失严重，成为行业其他企业的人才培养基地
人员流动频繁，新进人员无法较快进入状态
能及时通过多种渠道招聘合适人才
人才储备充沛
其他（请注明）
您认为新路建设目前在人力资源管理方面最主要存在哪些问题（可多选，限选3项）
人力资源规划体系不健全，缺乏人才储备，缺乏经验丰富的骨干员工
招聘力度不够，不能及时补充企业发展需要的人力资源
人才选拔机制不合理，人岗不匹配
薪酬不能有效反映员工岗位价值和业绩贡献
绩效考核不能调动员工的积极性
对员工缺乏系统的培养计划和职业发展规划
人才流失率较高，不能有效留住优秀人才
企业文化建设缺失，企业凝聚力不高
其它（请注明）
您认为新路建设目前最缺何种人才（可多选，限选3项）
决策领导人才
企业管理人才
市场开发人才
项目管理人才
专业技术人才
资本运作人才
其它（请注明）
您认为新路建设人才流失的主要原因是什么（可多选，限选3项）
薪酬水平低，不能满足员工待遇方面的期望
工作环境较差
工作强度太大
晋升通道设置不合理，晋升上限明显
薪酬缺乏公平性，部分员工心里不平衡
激励机制不完善，干好干坏一个样
所在部门/单位经营情况较差
缺乏职业发展方面的引导和规划，员工看不到希望
其他（请注明）
您认为目前新路建设薪酬分配的情况是（单选）
公平、回报对等
少数人付出与回报不对等
多数人付出与回报不对等
平均主义严重
您认为新路建设目前的薪酬分配体系（可多选，限选3项）
高管的薪酬分配不透明
分子公司/项目部薪酬分配不透明
薪酬激励兑现不及时
薪酬不能与岗位价值挂钩，同一岗位不同人员薪酬差距过大
薪酬不能与能力挂钩，同一能力的人员薪酬差距过大
薪酬分配与业绩贡献不成正比
内部分配较公平
不太清楚
其它（请注明）
您认可的薪酬分配依据是（可多选，限选3项）
按贡献大小
按工作能力
按工作态度
按职称
按工龄
按学历
按级别
其它（请注明）
若被派往阜阳市以外的地区工作，您更期望在哪些方面得到满足？（可多选，限选3项）
工资水平应该高于阜阳市内同岗位水平
食宿标准不低于阜阳市同类单位的正常水平
往返交通费用报销
有专项补贴奖励
同等条件下竞岗优先
能够优先被纳入核心骨干员工培养
其他（请注明）
您对新路建设目前员工绩效考核的总体评价是（可多选，限选3项）
很好，没有问题
基本没有什么考核
考核流于形式，考核结果不能真实反映员工工作情况
考核只重视数量，不重质量
考核结果不能及时兑现，做好做坏差不多，形同虚设
职能部门考核不合理，干的越多考核结果越差
分子公司/项目部考核结果不能反应其真实的经营业绩
其它（请注明）
您认为新路建设目前的晋升通道（可多选，限选3项）
非常合理，能够发挥激励作用
晋升通道设置不合理
晋升标准不合理或者不明确
晋升流程、制度不明确
其它（请注明）
您认为新路建设目前的培训管理体系（单选）
比较完善，培训队伍及培训内容能够很好的满足发展需要
有专门培训队伍，但培训内容及效果一般
没有专门的培训人员，培训内容简单，缺乏针对性
系统化的培训管理体系尚未建立
其他（请注明）
您认为新路建设当前的企业文化建设存在哪些问题（可多选，限选3项）
没有企业文化，没有意识到企业的重要性
有企业文化，但没有进行系统总结、提炼
主流文化尚未形成，山头文化严重
责任意识不强，缺乏主人翁精神
企业缺乏团队合作精神
企业缺乏进取精神
企业缺乏人文关怀
其它（请注明）
您认为新路建设市场经营存在哪些方面的问题（可多选，限选3项）
总部经营能力弱，主要依靠高层领导，无法形成大市场、大项目的经营局面
阜阳市外部市场经营效果不明显
对标市场缺乏分析
缺乏项目二次经营意识
工程业绩不足，企业奖项不足，投标竞争优势不明显
市场激励机制不合理，不能激发员工的积极性
经营性人才不足
其它（请注明）
您认为新路建设在项目管理上亟待加强哪方面的管理水平（可多选，限选3项）
前期策划管理
预决算管理
商务成本管理
项目合同评审
分包/劳务管理
物资设备管理
财务资金管理
技术管理
质量安全管理
标准化管理
其它（请注明）
您认为新路建设目前的管理制度是否完善（单选）
很完备、很系统，足以支撑公司运作
基本完善，但需要系统化和具体化
不太完备，需要补充完善
很不完备，需要重新梳理制定
您认为新路建设的制度是否得到有效执行（单选）
可以很好的执行
基本可以执行
一般
不能得到执行
几乎没法执行
您认为制度没有得到有效执行的最主要原因是（可多选，限选3项）
制度本身不合理
制度无工作流程和表单的支持，可操作性不强
制度没有被有效宣贯被大家理解
缺乏有效的监督
职能部门人员的能力不足
项目部人员的能力不足
领导做事随意性较大
其它（请注明）
您认为新路建设目前制度流程执行中存在哪些主要问题（可多选，限选3项）
大家工作中不知道有哪些需要遵守的流程
流程过于复杂，需要审批层次过多
流程运行效率不高，流程周期太长
流程节点前后顺序颠倒导致工作难以有效开展
职能分工不明确，经常出现交叉或遗漏
工作流程指向不清楚，有时不知道下一步该找哪个（些）部门
多头控制，同一流程节点有多个决策者
流程执行缺乏监控
工作表单设计不合理，不利于信息的记录和传递
其他（请注明）