入职时长
入职半年内
入职半年至1年
入职1-2年
入职2-3年
入职3年以上
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您认为您的团队对于企业培训需求的迫切程度如何？
非常迫切，非常积极参与自己工作相关的培训
比较迫切，工作大多数比较忙，一般需要上级提醒或建议下会参加
有一些培训需求，不是那么紧迫
无所谓，可有可无
没有培训需求
您觉得通过企业培训能帮助您团队成员提升工作绩效、促进员工个人发展吗？
非常有帮助
有较大帮助
有帮助
多少有点帮助
基本没什么帮助
您认为部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分？
针对目前公司的培训情况,您认为会对员工参与培训度积极性降低的原因？（可同时选择三项以内）
培训授课讲师的专业性
培训课程的类别
培训课程的持续时长
培训具体时间的安排
培训纪律的情况
培训授课时的氛围
关于以下培训理念，您比较认同哪些选项？（可同时选择三项以内）
培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才
业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间
以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果
基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训
培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失
您团队成员目前的学习状态是？
| | 全部 | 大多数 | 个别 | 没有 |
| 经常主动学习，有计划地持续进行 | | | | |
| 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 | | | | |
| 有学习的念头或打算，但没有时间 | | | | |
| 有工作需要的时候才会针对需要学习 | | | | |
| 很少有学习的念头 | | | | |
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鉴于公司的实际情况，您认为最有效的培训方法是什么?（可同时选择三项以内）
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论
拓展训练
光碟、视频等声像资料学习
建立公司图书库，供借阅
建立网络学习平台
其他
您认为，最有效的课堂教学方法是什么? （可同时选择三项以内）
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他
您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可同时选择三项以内）
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式与手段
培训时间的安排和时长
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
培训效果的跟进
其他
您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进？（可同时选择三项以内）
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高讲师水平
培训组织服务更完善
培训形式应多样化
培训次数太少，可适当增加
培训应少而精
培训时间安排更合理
其他
公司在安排培训时，如果可能您倾向于选择哪种类型的讲师？
实战派知名企业专家，有标杆企业经验
学院派知名教授学者，理论功底深厚
职业培训师，丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
本职位优秀员工，对公司业务很了解
其他
假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意？
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意，但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
您认为哪些激励措施更能吸引您的团队成员担任内部讲师？
激励奖金
提供更多的晋升机会
设置针对内训讲师的荣誉奖项
建立内训师团队，组织专门为内训师提高节能的课程
其他
您认为一次培训多长时间比较合适？
1小时
1-2小时
2-3小时
1天课程来讲
无所谓，看课程需要来定
您认为培训时间安排在什么时候比较合适？
上班期间，如周五下午2-3小时
工作日下班后2-3小时
周末1天
双休日2天
无所谓，看课程需要来定
其他
您认为您部门年度培训预算应多少属于合适范围？（包括内训及外训）
0-2万元以内
2万元-5万元以内
5万元-8万元以内
8万元-10万元以内
10万元-12万元以内
12万元以上
你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想？
与受培训者面谈
问卷调查
心得报告
闭卷考试
座谈会
角色扮演
受培训者直属主管或同事评价
行为观察
绩效考核
其他
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您团队最需要培训解决哪一方面的问题？
工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能
突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标
突破常规，改变现有观念或态度
改善人际关系，适应团队和公司环境
出于您部门情况的综合考虑，您认为培训需求重点在于哪个方面？
岗位专业技能
个人自我管理技能
企业文化
职业道德与素养
职业生涯规划
行业、市场及产品信息
人际关系及沟通技能
通用基本技能
其他
作为管理者，您认为您本人1年内的培训需求重点在于哪个方面？
领导艺术
管理理念
沟通协调
角色认知
职业道德
管理理论
职业化
人员岗位技能
其他
出于您部门情况的综合考虑，您认为在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训？(请列举三项最紧迫的培训需求)
例子：人力资源岗位：招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等
1 ____________
2 ____________
3 ____________
您认为本部门员工在日常工作常遇到哪些问题和困难?需要提升哪些方面的能力?需要公司提供哪些培训？
请选择您认为最紧迫的三个管理技能课程需求？
《项目管理》
《目标管理》
《跨部门沟通与合作》
《提升领导力》
《员工辅导与激励》
《高效会议管理技巧》
《从优秀专才走向管理者》
其他1
其他2
其他3
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请对公司培训进行评价？
| | 优秀 | 良好 | 一般 | 差 |
| 整体培训效果 | | | | |
| 培训日程安排 | | | | |
| 培训准备工作 | | | | |
| 培训讲师总体评价 | | | | |
| 培训内容 | | | | |
| 培训过程控制 | | | | |
| 培训效果跟进 | | | | |
| 学员参与度 | | | | |
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您认为您的团队中或公司哪些同事能够胜任当哪方面的培训讲师？建议的培训主题是什么？
（可以推荐多人并说明每个人各自擅长的方面）
例如：
1、张三：excel函数使用技巧；
2、李四：目标管理
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2 ____________
3 ____________
除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望?
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