您所在的岗位 [单选题] *
总部高层领导
总部部门正副职
总部其他员工
子分公司高层领导
子分公司部门正副职
子分公司其他员工
项目部班子成员
项目部其他员工
您的年龄 [单选题] *
25岁及以下
26-30岁
31-40岁
41-50岁
51-55岁
56岁以上
您的工龄（从入职陕西六建起算）[单选题] *
1年以下
1年-3年
4年-10年
11年-20年
21年-30年
31年以上
您认为工程项目的目标责任书指标设定是否合理？[单选题] *
合理，项目部能够顺利完成
偏高，项目部完成指标的压力有些大
过高，项目部很难完成指标要求
偏低，未对项目部的管理形成适度约束性
过低，指标设定流于形式
不了解，不知道有目标责任指标要求
其他
您对目前陕西六建省外业务的看法是[单选题] *
大力支持，它是扩大业绩的有效方式
适度支持，部分市场开发和经营管理良好的区域应该予以保留和支持发展
适度支持，目前陕西六建的人员管理水平还不能完全胜任全部省外业务的管理
不应该支持，省外业务产值和利润贡献度小，且管理时效性较差
无所谓
其他
您认为自营业务与联营业务比例多少合适？[单选题] *
完全发展自营业务
自营业务和联营业务都发展，但自营业务占比应过半
自营业务和联营业务都发展，但联营业务占比应过半
省内发展自营业务，省外发展联营业务
完全发展联营业务
其他
您认为未来需重点培养的能力是？（请选择1-3项）
战略管理能力
资源整合能力
投、融资能力
人力资源管理能力
风险控制能力
财务、资金管理能力
客户服务能力
业务拓展能力
项目管控能力
其他
您认为现在公司当前最需要什么类型的人才？（请选择1-3项）
市场营销人才
投融资管理人才
商务经营人才
工程技术人才
财务管理人才
人力资源人才
综合管理人才
其它
您认为企业未来面临的机遇有哪些？（请选择1-3项）
新型城镇化
国家加大基础建设投资力度
一带一路
装配式建筑的发展
建筑工业化
BIM(建筑信息化)
PPP业务发展
其他
您认为公司未来面临的挑战有哪些？（请选择1-3项）
建筑业政策的不确定性
建筑市场趋于稳定，总体增速放缓
资金政策收紧，融资难度加大
投资风险的不确定性
PPP业务未来走向不确定
高质量人才缺乏
海外业务的风险性
市场竞争加剧
国家经济进入新常态
其他
您认为陕西六建各管理层级（总部、子分公司、项目部）的功能定位是否清晰？ [单选题] *
您是否清楚了解自己所在岗位的职责范围？[单选题] *
非常了解
了解较多
大致了解
了解一点
几乎不了解
当您日常工作中需要其他部门协助时，相关部门的配合状况 [单选题] *
在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？[单选题] *
（接上题）如果存在不明确，部门间出现推卸或扯皮现象的原因？（请选择1-3项）
部门间职责不清
业务流程不合理
规章制度不健全
部门本位主义严重
员工解决问题主动性不强
其他
当工作互相配合不好的时候，您认为其原因是：（请选择1-3项）
部门间职责不清
业务流程不合理
规章制度不健全
各部门间推卸责任，本位主义严重
员工解决问题的主动性不强
高层领导经常难以形成统一的意见
其他
您认为二级单位“三部一室”组织架构能否满足当前项目部的日常管理需要？[单选题] *
完全满足
基本满足
部分满足
很少满足
完全不满足
你认为目前二级单位“三部一室”人员配备是否齐备？[单选题] *
您对外聘人员参与项目生产和管理的看法？[单选题] *
外聘人员能力和水平较高，可以提高项目生产和管理质量
外聘人员能力和水平较高，可以有效缓解项目部人员短缺问题
外聘人员能力和水平中等，能基本满足项目生产和质量管理的需要
外聘人员能力和水平一般，但可以从人员数量上缓解项目部人员短缺问题
外聘人员能力和水平一般，部分人员不服从项目部管理安排
外出人员能力和水平较差，不应该使用
没有什么看法
您如何评价目前总部的安全生产管理方式? [单选题] *
十分有效，总部组织的季度检查很有针对性
比较有效，总部组织的季度检查督导性强
有效，总部组织的季度检查可以发现问题，但未提出可行的解决思路
不太有效，总部组织的季度检查发现问题较少，检查流于形式
无效，项目部内部检查即可解决问题，不需要总部组织的季度检查
其他
您如何评价生产管理与技术质量管理之间的关系？[单选题] *
目前陕西六建处于业绩快速增长阶段，应该优先加强生产管理力度，扩大产值
目前陕西六建处于经营管理转型期，应优先加强技术质量管理，塑造品牌
目前陕西需要量价齐升共建，生产管理与技术质量管理同样重要
不了解
无所谓
您觉得陕西六建总部与各业务单位在管控上存在的最大问题是什么？（请选择1-3项）
总部定位不清晰，总部与各业务经营单位的管理关系不清晰
没有针对各业务板块的行业特点、地域特点差异，进行区别管理
缺少对各业务单位有效激励
各业务单位间缺少战略协同
缺少对各业务单位的约束机制
各业务单位权限过小，总部控制过死
各业务单位权限过大，总部有点失控
没有问题
不知道
您认为陕西六建目前在项目管理方面存在哪些问题？ （请选择1-3项）
给项目经理授权过大
给项目经理授权过小
前期策划意识弱
成本管控意识弱
安全管理意识弱
质量管理意识弱
技术创新意识弱
缺少考核机制
虽有考核机制，但执行不到位
各条线在项目管理方面各自为战，难以发挥协同效应
其他
您认为目前全公司组织构架中亟待解决的主要问题是什么？（请选择1-3项）
总部职能发挥不够
部门设置过多，人员冗余
部门间职责交叉
部门职责划分过细，效率低下
因人设岗
人员素质与岗位要求匹配度差
缺乏有效的监督和考核
指挥链混乱，越级指挥和汇报，存在多头领导
其它
您认为陕西六建对施工业务为主的子分公司应采取的管控模式是 [单选题] *
运营管控：对施工业务子分公司的日常运营过程中涉及的人财物等进行全面管理，局总部承担直接管理职能
战略管控：与施工业务子分公司共同制定战略和目标，监控子分公司日常管理并提供支持服务，对关键业务和职能进行管理
财务管控：监控施工业务子分公司财务相关指标，审批子分公司战略与目标，不干涉子分公司的日常运营
针对不同的业务，根据实际情况采用不同的管控模式
您认为陕西六建未来对工程类项目应该选择什么样的管理模式 [单选题] *
直管项目制（公司层面对项目全面管理，项目经理仅负责现场组织工作）
项目经理责任制（公司层面对项目进行重点监控，项目经理以项目目标责任书为目标，负责项目履约，项目部以抵押金形式承担部分损失，按比例分享超额利润）
项目经理承包制（公司层面提取一定管理费，进行必要的质量、安全、进度监控，项目经理对项目盈亏负责）
项目模拟股份制（公司层面与项目团队共同出资，共同管理项目，并根据各自所占项目模拟股份比例承担超额利润或亏损）
其他
您对制度规范的理解是[单选题] *：
制度是企业的宪法，必须严格执行，哪怕有时对工作造成不便
制度是企业管理大纲，对员工具体工作影响比较小
制度是员工工作的参考规范，员工可根据自身喜好选择性的执行
制度一定程度上约束员工行为，员工可根据自身工作便捷、高效与否选择是否执行
制度只是纸面工作，不对员工日常工作产生影响
您的日常工作是否都有相应的流程引导？ [单选题] *
您认为对于未按制度规范执行的员工所受到的惩罚如何？[单选题] *：
几乎没有惩罚
惩罚较轻
惩罚一般
惩罚较重
惩罚非常重
公司部分管理制度不能严格有效执行的原因是什么？（请选择1-3项）
领导不能以身作则
奖惩不明
监督不力
制度本身不合理
制度执行因人而异
其它
您如何评价当前陕西六建的制度体系？（多选题）
系统性良好，各项制度基本覆盖了各管理领域和组织层级
系统性不足，部分制度存在跨领域、跨层级不连续、不统一的问题
合理性良好，现有制度及相关流程设计在执行时较为高效、简洁、实用
合理性不足，现有制度及相关流程设计在执行时存在一定的耗时、耗力、管理标准不清晰等问题
适用性良好，新旧制度之间能够很好地传承、优化和更新
适用性不足，新旧制度衔接性较差，部分未能适用当前企业管理需要的老旧制度仍在执行中
制度体系较为完备，但部分制度执行不到位
制度体系不健全，对于部分新兴业务、重要管理事项、特殊情形等未出台针对性管理制度
不太了解
其他
你认为目前哪些方面的制度比较缺失？（请选择1-3项）
项目管理
财务管理
劳动人事管理
科技质量管理
安全生产管理
市场开发管理
战略管理
组织管理
法务管理
综合管理
其他
你认为人才库是否发挥了选拔人才的作用？[单选题] *：
完全发挥作用，为公司储备了大量有用的优秀人才，提高了选拔效率
发挥部分作用，能解决部分公司人才短缺问题
几乎无作用，没有实质性起到选拔人才、培养人才的作用
不了解
您认为公司对员工职业发展路径的设计是否明确？[单选题] *
您认为获得晋升的主要因素是那些？（请选择1-3项）
工作业绩
职场关系
领导认可
责任心
执行力
特殊贡献
工龄经验累积
其他
员工晋升存在突出问题有哪些（请选择1-3项）
晋升渠道单一，难以晋升
晋升渠道缺乏宣贯，不了解职业发展路径
晋升主要靠领导赏识，缺乏公正
晋升标准模糊不清，容易钻空子
晋升缺乏有效激励，难以在工资上有所体现
其他
您认为您的工资水平处在行业中的什么水平？[单选题] *：
您认为公司员工的个人能力与岗位匹配程度如何？[单选题] *
绩效考核结果对于您的收入的影响有多大？[单选题] *：
几乎没有影响
影响比较小
影响一般
影响比较大
影响非常大
您认为员工目前对于公司举行的培训参与度如何？[单选题] *
未参与过
少量参与
参与度尚可
参与较多
全部参与
您认为您目前接触到的培训能否提升对您的工作能力或工作积极性？[单选题] *
您认为哪些因素最可以提高您的积极性？（请选择1-3项）
收入提高
福利增加
职位晋升
能力培训
领导认可
工作有挑战性
哪些因素促使您愿意长期留在陕西六建工作？（请选择1-3项）
领导魅力
公司名气
工作氛围
工作稳定性
收入水平
晋升前景
平台的广阔性
工作提升能力
适合自身特点
其它
您认为陕西六建在发展中沉淀了哪些优秀的文化因素？（请选择1-5项）
执行力强
团结
担当
创新
激情
诚信
公平
公正
奉献
践行
感恩
其它
您认为陕西六建应该具有什么样的人才理念？（请选择1-3项）
着重员工的证书和技术能力
看重员工对企业价值观的认同
看重员工的创新意识
看重员工的实践能力
看重员工的管理能力
其他