您的年龄
25岁以下
25到35岁
35到45岁
45岁以上
您以往参与培训的情况
有相关培训一定参加
尽量提前安排好工作参加
看工作情况尽量参加
通常不参加
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你认为公司主要在哪些方面存在问题
直接上级的管理素质
公司的管理制度及运行机制
经营战略
员工基本专业知识技能
团队精神、部门面貌
企业文化落实
部门内部的现状
部门成员之间各干各的，缺少必要的交流合作，甚至在职责范围内都有不合作的现象
成员之间的合作仅限于职责范围要求的合作，当责任界定不清时，会发生责任推诿的现象
团队成员合作精神比较强；能共同面对困难，遇到责任，主动承担
团队成员之间不仅完成自己的工作，还主动帮助他人获得成功，达到团队目标和个人目标
您认为你所在的部门内部存在哪些问题
员工能力不足
员工专业知识不足
部门内部管理制度的落实不够
团队精神不够
内部沟通、人员关系有障碍
你认为部门绩效很让人满意
非常同意
同意
不确定
不太同意
非常不同意（请在后面的填空框中说明原因）
你认为员工培养的工作有谁来完成
依赖人力部门提供的专业培训
依赖业务部门提供的在岗培训
依靠员工自主学习
以上都有
部门领导能及时的根据工作进度及时反馈、指导部门成员
非常同意
同意
不确定
不太同意
非常不同意（请在后面的填空框处说明原因）
您认为绩效考核的工作职责应该属于
人力资源部门
各业务部门
人力部门为主、业务部门为辅
业务部门为主、人力部门为辅
您工作中的主观障碍是
专业技能滞后于岗位要求
缺少必要的管理方法
没有足够的角色认知
工作比较情绪化
对自身的职业发展目标不明确
你工作中客观障碍是
管理制度欠缺
工作目标不清晰
团队配合度不够
内部沟通不透
相关培训 不足
在您以往的项目中哪些是因为能力不足而导致失败或出现问题的
.基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展
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您认为企业培训最有效的培训方法是什么
光碟、视频等声像资料学习
案例分析、情景模拟、角色扮演
部门内部组织经验交流与分享讨论
由公司内部有经验的人员进行讲授
您认为你的部门负责人目前最需要接受哪方面的培训
执行力
决策管理
激励技巧
沟通技巧
项目管理
战略管理
团队建设
中层角色定位