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高级管理干部
中层管理干部
基层管理干部
基层业务人员
基层后勤/辅助人员
您的入司时间
10年以上
8年以上
5年以上
4年以上
3年以上
2年以上
1年以上
1年以下
您对公司的人力资源规划了解程度
公司有明确的人力资源规划，而且完全符合公司战略及未来发展需要
公司由人力资源规划，但是有待进一步完善
公司没有人力资源规划
不清楚公司有没有人力资源规划
您认为目前公司在人力资源规划方面存在的问题是
人才素质参差不齐
专业性人才短缺
没有梯队建设，出现人才断层
人才配置不合理
人才结构不合理
缺乏战略性人才储备
缺乏培养人才规划
晋升通道有限
您认为公司人力资源相关规章制度现状是
制度更新慢，不符合实际情况
制度不系统，零碎
制度健全，执行科学
制度较为严苛，需加入人性化
您认为影响公司内部组织运行效率的主要原因是
机构臃肿，人浮于事
工作流程太复杂
规则太多，内耗大
决策权过于集中
您对目前公司组织机构设置的看法是
过多，需要精简
正好，没有必要调整
太少，需要增设
不知道
您对公司内部人员职务职级划分的看法是
非常清晰
部分清楚，部分不清楚
比较复杂，需要精简和优化
合理，保持现状
太少，需要增设
无所谓
您认为您部门的中层管理人员现状是
业务能力强，管理能力强，综合素养高
业务能力强，管理水平一般，综合素养有待提升
业务能力一般，管理水平一般，就是工龄长
完全缺乏竞争力
您觉得公司是否有必要完善人力资源招聘的职能
完全没有必要
短期内无必要，可纳入未来人力资源规划
有必要
说不清楚
您认为公司难以招聘到某些合适人才的主要原因？
人力资源规划不合理
没有明确的职位说明
识别人才的方法不科学
招聘管理制度太严苛
企业待遇缺乏竞争力
没有建立更广泛的招聘渠道
您觉得公司部分人才流失的原因有哪些
晋升通道狭窄，没有更大的发展平台
薪资福利竞争力较低
企业文化不适合
公司领导管理水平有限
您认为影响培训效果的原因是
培训内容没有针对性
培训计划混乱，没有根据轻重缓急培训
培训组织欠佳，经常顾此失彼
培训没有评估，培训完了就没有下文
培训形式呆板单一，枯燥无味
培训时间安排不合理
培训讲师授课技巧不高
培训是在走走形式，不能解决实质问题
您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进
精选培训内容
增强培训内容的针对性
提高教学水平
合理安排培训内容
改进教学方式方法
改善教学硬件设施
加强组织管理工作
提高后勤服务质量
现在公司对您的考核内容有哪些
规章制度考核
综合业绩考核
工作目标考核
能力态度考核
表现行为考核
您认为公司的职业发展管理应如何完善
引入竞聘上岗机制
引入工作轮换机制，建立横向职业通道
强化晋升机制，完善纵向职业通道
完善学历、职称管理机制
建立后备管理梯队，加强骨干员工培养
A、不清楚
您认为公司的向上沟通机制是
十分健全，沟通无限，上级乐于接受
沟通有阻力，需要艺术性发言，上级能够接受
沟通有难度，一般不敢随便发言，上级能部分接受
没有沟通渠道，有苦难言，上级排斥意见