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被测评人姓名

马志斌

常建芳

程峰

【职业素养】职业技能及行为习惯

缺乏专业知识与技能，缺少该职位的工作经验，不能勇于承担责任和风险

有一定的专业知识，及时主动反馈工作中问题

专业知识较丰富，有相应的工作经验

专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用到工作当中

【职业素养】廉洁自律

放纵自己，吃拿卡要，无原则，损害公司利益换取私利

经常接受供应商宴请，收受礼物，有一定准则

坚持大原则，不损害公司利益严格自律并对下属严格要求，拒绝供应商宴请及礼品

言行得到公认，赢得他人尊重，严于律己，不断改进自身缺点，坚持原则，以公司利益为重

【职业素养】忠诚度

对企业毫无忠诚可言，以公司利益换取个人私利

面对利益诱惑冲突时能够考虑到公司利益您好！服务员

能主动承担，不规避责任，不私下或公开场合发表不利于公司的言论等

兢兢业业将公司利益放在首位，积极宣传维护公司形象，正面引导员工，对不利于公司的言论思想坚决打击

【职业素养】责任心

遇事推诿扯皮，对工作不负责任

有一定的责任心，但经常对工作上的失误不敢负责

责任心较强，基本符合工作岗位的需求

责任心强，能够对自己负责的部门或方面负全责

【职业素养】大局与战略意识

目光短浅，计较一时得失，对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战

主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题

能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会，响应公司发展战略，努力推进落实

能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标，思考并响应公司发展战略

【管理素质】执行力

破坏公司规章制度，按个人喜好进行

基本遵守公司规章制度，执行公司分配任务天一换

对公司下达指令不折不扣完成，遵章守纪严于律己

严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责

【管理素质】沟通协调能力

无法与人协调，遇到矛盾不知如何解决

尚能与人合作，但协调不善，解决问题手法生硬，影响工作顺利进行

能够促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展，能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响

善于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标，主动沟通、巧妙地和建设性地协调不同矛盾

【管理素质】团队合作及建设

不能与他人很好合作，独断专行，对团队建设毫无建树

团队合作精神不强，不能有效的指导下属工作及发展

能够与他人合作共事，相互支持，建立统一的团队行为准则

善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，知人善任，保持良好的团队工作氛围

【管理素质】创新能力

因循守旧，墨守成规

按部就班，很少提出新想法、新措施以及新的工作方法

工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识

工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新

【管理素质】解决问题的能力

遇事优柔寡断，缺乏主见，遇到问题，束手无策

发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键，很少能提出可行方案

能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决善于确定决策时机，提出可行方案，大多数日常事务处理果断得当

能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法，善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当

【领导能力】领头羊效应

对他人几乎无影响力，没能起到模范带头作用，对下属有坏的引领作用

有示范作用，对自身有一定要求

能够规范自我要求，引领员工向好的方面发展，以自己积极的言行带领大家努力工作

严于律己，以公司利益为重，起到示范作用，为员工做出榜样，积极影响他人的思维方式和发展方向

【领导能力】认知及反馈指导

无法正确认知他人，对下属的工作无反馈和指导

基本上能对他人有认知，但不能很好的对他人工作给予反馈和指导【领导能力】

对他人的技能和绩效有较为合理的认识，能指出其不足，能够根据实际情况，给予反馈和指导，帮助他人成长和发展

善于了解下属需要，对他人的工作能够及时反馈和指导，帮助他人成长和发展

【领导能力】授权

不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言

欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难

能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务

善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务

【领导能力】激励

工作主要靠命令与指示

有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高

有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性

了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作

【领导能力】计划和组织性

做事无计划，缺乏组织能力，随意，常出错

缺乏计划性，制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行，工作效率较低。

能根据公司的要求，制定相应流程和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针

具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的

根据以上行为标准及企业文化要求，结合您个人综合判断，请您对该管理者的岗位胜任力进行综合评估投票

被测评人各项工作优异，能够完全胜任该岗位

被测评人能力有所欠缺，基本能够胜任该岗位

被测评人工作能力及处理问题能力欠缺，不符合公司工作要求，不能胜任该岗位

被考评人工作中存在的问题

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工作建议

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江苏省兴邦置业发展有限公司高管综合能力测评表

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