1. 您认为2018年公司对培训工作的重视程度如何：
2. 2018年您参加了几次培训？
10次以上/年
6次-10次/年
3次-6次/年
1次-3次/年
没有参加过
3.您能接受的培训数量是？
每周1次
每半月1次
每月1次
每月3次
每月5次及以上
其他：
4. 您认为2018年公司举办的培训课程有哪些地方有待改进？（最多选三项）
培训次数太少，可适当增加
培训应少而精
培训内容实用性
培训内容理论程度应深化
培训内容实操指导
培训形式应多样化
提高讲师水平
培训时间安排更合理
培训组织服务更完善
其他：
5. 您认为2018年开展的培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展是否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？
非常有帮助，希望多组织各种培训
有较大帮助，乐意参加
多少有点帮助，会去听听
有帮助，但是没有时间参加
基本没有什么帮助，不会参加
6. 2018年您参加过对您帮助最大课程及其讲师是
8.2019年您对于企业培训需求的迫切程度如何：
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求，不是那么紧迫
无所谓，可有可无
没有培训需求
9. 您认为2019年培训需求重点在哪些方面（最多选三项）
岗位专业技能类
管理开发类
职业素养类
体验类课程
创新改善类
学历教育类
职业生涯规划
人际交往与沟通
其他：
10.您认为每次课程多长时间比较能接受：
1小时
2小时
3小时(半天)
6小时(1天)
12小时（2天）
12小时以上（2天以上）
无所谓，看课程需要来定
其他：
11.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
上班期间，如某日下午2小时
工作日下班后2小时
周六2小时
周末1天
周末2天
无所谓，看课程需要来定
其他：
12. 您认为影响您参加培训的原因有哪些？（最多选三项）
工作太忙没有时间
课程对工作没有帮助
部门主管不重视培训
培训内容难以结合实际
讲师授课水平欠佳
其他：
13. 您希望2019年开展培训的方式以什么为主? （最多选三项）
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
拓展训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
网络学习平台分享
光碟、视频等声像资料学习
其他：
14. 通用素质技能类课程您更倾向于（最多选五项）
职业道德与素养
职业生涯规划
有效沟通
阳光心态
压力与情绪管理
商务礼仪
高效执行力
团队管理
项目管理
目标管理
时间管理
会议管理
冲突管理
成本管理
教练技术
新任主管管理技巧
创新思维
演讲技巧
公文写作
问题分析与解决技巧
思维导图
逻辑思维能力
office办公软件应用
方案策划与会务活动
商务英语
激励艺术
非人力资源经理的人力资源
非财务经理的财务管理
心理学基础知识
其他：
15. 生产制造类您更倾向于（最多选五项）
SOP 标准化作业
TPM 全员生产维护
问题分析与解决
TRIZ 创新思维
设备维修管理
提升OEE（设备综合效率）实战训练
PMC 生产计划管理与物料控制
多品种小批量短交期下的精益生产
VA、VE价值工程与价值分析
工厂成本控制及制造绩效提升
包装设计与管理高级训练班
TWI一线主管技能提升训练
生产主管实战技能训练
生产现场管理与改善实务
现场效率改善与IE技术
6S推行实战训练
看板管理实务训练
全面设备管理TPM模拟实战
全面生产绩效（KPI）管理
多品种小批量下的生产计划与排程管理
精益生产全景式模拟
工厂安全管理系统培训
标准工时与效率改善
一线管理者能力突破
现代工业工程（IE）技术
六西格玛培训
IE 七大手法
精益布局和动作分析平衡
拉动系统和准时化生产
Pokayoke防错机制
VSM 价值流程图应用实务
6S与目视化管理实战
七大浪费和精益改善的八步
SMED 快速换型
精益物流与看板管理实战
精益生产革新训练
精益制造成本控制
其他：
16.您认为自身在开展工作中存在的最大困难是什么？相应的知识技能、工作心态不足是什么？
17.您认为您的下属目前最欠缺的知识技能是什么？需要接受哪方面的培训？（此题为班组长及以上管理干部填写）
18.您认为您的部门同事最需要的培训有哪些？（此题为无职务同事填写）
19.除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？