益思需要新的品牌形象，那原品牌LOGO、颜色是否需要保留？（此问用于确定设计方向）
针对不同的客户群是否有赠品区分，赠品是否考虑除课程之外的其他实物，以及是否需要礼品设计？（此问用于安排设计后期项目模块，搭建赠品及包装工作体系）
公众号的内容方向是否有重点指向性？公司四大业务：资讯、培训、调研与监理、产品设计，是以哪个核心业务为切入点？（此问用于确定是否需要我方规划展现内容主次，若暂时没有规划方向待合作确立后，以我方初稿方案为参考）
过往课件视频和实战案例是否有全部内容的基础资料，包括图片、视频、文档或其他？（此问用于预估后期工作量及内容营销的基础模块搭建）
线上公众号是否有考虑添加小程序或其他外链销售平台（此问用于了解是否有渠道拓展预算，方便我方项目模块设计添加销售平台、视频平台等）
是否愿意以其他渠道作为营销支出点，支持益思线下VIP活动？（此问用于了解项目后期是否可以设置茶叶及民宿与项目关联）
目前就江总个人的课程是否有粉丝群或一级代理商关系？（此问用于VIP体系的搭建摸底）
目前益思课程的所有销售渠道及课程下载量分布情况是否方便告知：例，行业分布、平均年龄、男女比例、职能分布（此问用于了解益思的消费人群便于做项目增长点的开发，方便后期营销策划）
是否有其他资源项可以做联结？例，名师、大咖、社群、公司等（此问用于了解是否有其他资源可作为助力）
19年项目升级内容启动项是否有方向建议，若暂时空白是否排斥我方以猪年为切入点？(此问用于了解我方以策划中的：猪年有意思（益思）方案是否要进行下去）
目前对于过年礼品项/开年赠品项是否确定为手机壳，还是由我方出规划设计建议？（此问用于了解我方是否需要安排其他礼品项设计）
目前已有的可以立马切入品牌升级的内容项是否如下：益思VI、手机网站、公众号已有内容的再编辑、益思礼品手机壳（此问用于了解最近是否有第一需求的增加项）