天阙科技-商业战略类型调研问卷

感谢您能抽出时间来参加本次调研,调研大约需要15分钟,请开始畅所欲言吧!

请填写基本信息
姓名:    ____________
部门:    ____________
直接主管:    ____________
管理的团队人数:    ____________
管理经验有几年?    ____________
在公司的年限有几年?    ____________

对比我们同行业中的其它公司,我们给用户提供的产品的特征最符合以下哪个选项?

 

A. 产品上更创新,持续不断的变化,产品范围更广泛,在公司的所有部门和所有我们服务的市场都是如此;
B. 产品在某些部门和市场比较稳定,但在其它部门和市场则比较创新;
C. 产品相对比较聚焦和稳定,在公司的各个部门和服务的市场都是如此;
D. 产品正处于一个过渡的阶段,很大程度是基于对来自市场和环境的机会以及威胁的响应。

对比我们同行业中的其它公司,我们的公司在市场上的形象可以表述为:

 

A. 提供相对少的,精选的但高质量的产品;
B. 通常在仔细分析以后,才会采用新的想法和创新;
C. 对来自市场的机会和威胁会采取行动,以此来保持或加强我们在市场的位置;
D.有创新和创造力的声誉;

我们公司在监控市场上发生的变化和趋势所花费的时间,和以下哪个描述相符?

 

A. 很长:我们持续不断地监控着市场;
B. 极少:我们确实很少花时间在监控市场;
C. 一般:我们花费适当的时间在监控市场;
D. 零星的:我们有时会花费大量的时间,有时却花费很少的时间监控市场;

对比行业里的其它公司,我们所经历过的需求的增加或减少主要是因为:

 

A. 我们更加聚焦在充分开发当前所服务的市场;
B. 我们面对市场的压力时,冒很小的风险应对;
C. 我们积极的用新的产品进入新的市场;
D. 我们非常果断地更深入的穿透当前所服务的市场,同时只有在仔细评估新产品的潜力后才会采纳它们;

相对同行业的其它公司,我们公司最重要的目标之一,是我们对以下哪一项工作的持续关注和投入?

 

A. 成本保持可控;
B. 仔细的分析我们的成本和收入,让成本保持可控,然后精选一些产品或精选一些新的市场进入;
C. 确保开发新产品和新市场的人员,资源和设备是足够的和可获得的;
D. 确保我们采取一切必要行动来对严重的威胁严阵以待;

对比同行业的其它公司,我们的管理人员所具备的胜任力(技能)的特征可以被描述为:

 

A. 分析型:他们的技能让他们能同时确认趋势,并然后开发新的产品或市场;
B. 专家型:他们的技能专注在一个或几个特别的领域;
C. 广泛和创业型:他们的技能比较多元,灵活,而且能让改变发生;
D. 不固定的:他们的技能和短期的市场需要相关;

能保护我的公司不被竞争对手打败的一个法宝是:

 

A. 能够仔细地分析新的趋势,并采纳那些被我们证明有潜力的;
B. 能够在有限的几件事上做得异常的优秀;
C. 能够对一些趋势做出响应,即使它们出现时可能潜力一般;
D. 能够持续地开发新产品和新市场;

相比同行的其它企业,我们的管理层倾向于专注在:

 

A. 通过成本和质量控制的衡量,来维持一个安全的财务状况;
B. 分析市场上的机会,选择被证明有潜力的机会,与此同时保护一个安全的财务状况;
C. 那些因当前面临机会和挑战而最需要被关注的经营活动或业务部门上;
D. 开发新的产品,以及扩张到新的市场或细分市场;

对比同行业的其它企业,我的组织通过以下哪项内容来为未来做准备:

 

A. 确认对需要立即关注的问题和挑战的最可能的解决方案;
B. 确认市场上能在行业中产生新产品或帮助接触到新市场的趋势和机会;
C. 确认一些问题,如果这些问题被解决的话,可以让我们的产品和在市场上的地位能保持甚至有提升;
D. 确认被其它企业证明有长远潜力的行业机会点,并且也解决我们现有产品的相关问题和现有客户的需求;

相比同行的其它企业,我们企业的组织结构是:

 

A. 按常规功能模块划分。(比如:按市场、财务、人力资源等划分)
B. 产品或市场导向 (比如:产品/服务部门也要考虑市场、财务的事项并对此负责)
C. 主要按常规功能模块划分,但是,在相对新的或大一点的产品上,又确实存在一个产品或市场导向的组织结构;
D. 通过持续的改变让我们能够在机会和问题出现时迎接和解决它们;

和同行的很多其它企业不同,我的企业用来评估我们表现的程序更接近以下哪一项:

 

A. 极力下放,参与式,鼓励很多企业成员参与其中;
B. 高度倾向于那些需要立即关注的汇报请求; (即在评估上倾向于照顾那些较紧迫的事务表现)
C. 高度集权,而且主要是高层管理者的责任;
D. 在成熟的产品领域会采用集权方式,而且新产品领域采用参与式;

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