您的年龄范围属于：
20-30岁
31-40岁
41-50岁
50岁以上
您所在的公司类型是：
传统汽车企业（包括：一汽、丰田、宝马、奔驰、奥迪、英菲尼迪、雷克萨斯、卡迪拉克、林肯中国等）
新势力造车企业（包括：特斯拉、蔚来汽车等）
互联网科技公司（包括：滴滴等）
其他
您所在的部门属于：
研发技术部门
市场营销和品牌
销售部门
渠道管理
售后及客户服务
中台运营单位（如采购、生产等）
后台（HR 财务等）
其他
您的总体工作年限在：
未满2年
2年及以上，未满5年
5年及以上，未满8年
8年及以上，未满10年
10年及以上
您在当前公司的工作年限在：
未满2年
2年及以上，未满5年
5年及以上，未满8年
8年及以上，未满10年
10年及以上
业务、管控和敏捷：在这个章节的问题中，我们希望通过您了解公司业务发展、管控模式、敏捷形态的现状
您所在的企业拓展了以下哪些新/跨界业务，并结成了一些业务合作伙伴？
开发电动车
参与建立了共享出行平台
参与建立车联网
参与开发自动驾驶技术
其他
未参与跨界业务
您所在的企业进行的“以客户为中心”的业务转型涉及了哪些业务部门？（例如：以提升客户体验为目的，改造客户服务流程）
研发
质量管理
营销
销售
客户关系管理
售后
运营
其它（请说明）
尝试建立以客户为中心的组织，但无实质性改变
高层重视客户，但推动以客户为中心的组织缺乏动力，公司各层面未达成共识，没有形成危机感
未尝试进行“以客户为中心”的业务转型
您所在的汽车企业正因为哪些“创新技术“面临大变革？
大数据分析
自动化技术
人工智能和机器学习
电动车/氢能源等新能源技术
区块链技术
其它
不认为这些技术会带来汽车企业的大变革
您所在的企业/子业务部门的敏捷程度如何（5-敏捷程度高 1-敏捷程度低）？ （敏捷组织是一种在保持企业组织骨架稳定的情况下，相比于固定的流程和组织架构，能够形成更多灵活的工作小团队，以快速应对市场变化并最大程度发挥人才的潜能的组织形态）
所在企业 ★ ★ ★ ★ ★
所在业务部门 ★ ★ ★ ★ ★
您所在的公司是否尝试过敏捷转型？效果如何？
非常好
还不错
一般般
负影响
希望尝试，但缺乏专业指导而没有具体行动
未尝试敏捷转型
请将所在的企业在战略、团队、流程、人才、技术战略方面的敏捷程度进行打分（5-敏捷程度高 1-敏捷程度低）
战略（使命愿景能迅速贯穿组织） ★ ★ ★ ★ ★
团队（得到充分授权的团队） ★ ★ ★ ★ ★
流程（快速的决策学习迭代） ★ ★ ★ ★ ★
人才（以激发潜能为目的的人才管理模式） ★ ★ ★ ★ ★
技术（新一代技术增添企业整体活力） ★ ★ ★ ★ ★
您觉得哪些因素对敏捷转型的成功最为重要？
使命愿景和文化价值观
高层管理者的观念与想法
领导团队的号召和个人魅力
被验证过的转型方法论
清晰的行动计划
优秀的管理、执行、流程把控
强有力的系统支持
其他（请说明）
您觉得您所在的企业是否属于平台型企业？（平台型企业指的是企业自身为支持平台，让消费者和合作伙伴/供应商在平台上互动协同创造更多价值的业务形态，比如平安在其生态圈中建立汽车之家、平安好医生等，与汽车厂商、医院等成为合作伙伴）
公司的平台上，已经建立了哪些新的业务形态？
车联网平台
电动车技术平台
共享出行平台
自动驾驶技术平台
新零售平台
其他（请说明）
公司的平台上，在规划建立的新的业务形态还有哪些？
车联网平台
电动车技术平台
共享出行平台
自动驾驶技术平台
新零售平台
其他（请说明）
人才战略：在这个章节的问题中，我们希望了解您对公司人才体系的切身体会、倾听您对优化人才体系的建议
考虑您最理想的工作环境，您最倾向于哪类企业？
传统汽车企业（包括：一汽、丰田、宝马、奔驰、奥迪、英菲尼迪、雷克萨斯、卡迪拉克、林肯中国等）
新势力造车企业（包括：特斯拉、蔚来汽车等）
互联网科技公司（包括：滴滴等）
其他
您更倾向于上属企业的主要原因是什么？
有竞争力的薪资水平
工作稳定、变动小、风险可控
社会地位和认可
较高的工作自由度
互相支持的工作伙伴
全方位的培训体系
明确、灵活的晋升机制
有魅力、授权信任的领导力
工作前景好、不会被淘汰
学习成长机会
对工作内容感兴趣
其他（请说明）
考虑您最理想的工作环境，您最喜欢/欣赏的核心因素是什么？
有竞争力的薪资水平
工作稳定、变动小、风险可控
社会地位和认可
较高的工作自由度
互相支持的工作伙伴
全方位的培训体系
明确、灵活的晋升机制
有魅力、授权信任的领导力
工作前景好、不会被淘汰
学习成长机会
对工作内容感兴趣
考虑您最理想的工作环境，您最喜欢/欣赏的核心因素，除了上述列举的以外，还有什么吗？（若没有请填“无”）
考虑您当前的工作环境，您最喜欢/欣赏的核心因素是什么？
有竞争力的薪资水平
工作稳定、变动小、风险可控
社会地位和认可
较高的工作自由度
互相支持的工作伙伴
全方位的培训体系
明确、灵活的晋升机制
有魅力、授权信任的领导力
工作前景好、不会被淘汰
学习成长机会
对工作内容感兴趣
其他（请说明）
请问您上一位雇主所属的公司类别是？
汽车-传统汽车企业（包括：一汽、丰田、宝马、奔驰、奥迪、英菲尼迪、雷克萨斯、卡迪拉克、林肯中国等）
汽车-新势力造车企业（包括：特斯拉、蔚来汽车等）
汽车-互联网科技公司（包括：滴滴等）
其他互联网/科技公司（例如：人工智能公司等）
其他企业型公司（例如：国家电网、宝洁等）
专业服务公司（例如：咨询公司等）
学界/研究界（例如：行业协会、高校等）
其他（请说明）
无上一位雇主
促使你离开前一份工作的原因是什么？
薪资水平缺乏竞争力
工作压力大、过于挑战
缺少社会地位和认可
工作自由度低、无施展空间
缺乏支持性的工作环境
缺乏体系化的培训
晋升机制不明确
组织固化、无创新
直属上级的领导风格
团队同事不理想（包括不够团结、能力欠缺等）
学习发展机会少
工作可能会被淘汰
组织臃肿、流程繁琐
其他（请说明）
您对公司人才体系的以下维度满意度如何？（5-最满意；1-最不满意）
组织文化 ★ ★ ★ ★ ★
人才招募 ★ ★ ★ ★ ★
工作设置（职责划分、工作自由度、个人发挥空间） ★ ★ ★ ★ ★
考评机制 ★ ★ ★ ★ ★
激励机制（财务激励-薪酬、浮动薪酬和福利；非财务激励-职业发展、荣誉等） ★ ★ ★ ★ ★
培训体系 ★ ★ ★ ★ ★
员工沟通（沟通交流的机会、向上反馈的窗口等） ★ ★ ★ ★ ★
人力资源水平（包括管理工具、流程、人员素质和、管理系统等） ★ ★ ★ ★ ★
什么样的公司文化会让你最为向往？
开放沟通
与时俱进
创新变革
严谨务实
包容多元
支持员工发展成长
富有活力和乐趣
其他（请说明）
您认为公司的组织文化存在哪些优化空间？
更加开放沟通
更加与时俱进
更加创新变革
更加严谨务实
更加包容多元
更支持员工发展成长
更富有活力和乐趣
其他（请说明）
你认为什么样的领导类型是你所向往的？
告知型（领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督）
支持型（领导者对于被领导者进行适度指导、倾听和支持，允许试错，并鼓励对方参与决策）
参与型（领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情）
授权型（由被领导者自己决策并执行）
其他
你认为什么样的上级/主管特质是你所向往的？
开放沟通
纪律严明
支持员工发展
支持创新、不墨守成规
强势主导
专业能力强
公平正透明
其他
您认为公司在人才招募上存在哪些优化空间？
人才需求未完全明确
核心岗位人才招募不足
人才招聘渠道需要更加多元
人才筛选程序需要更加定制化
其他（请说明）
您认为公司的工作设置在多大程度上发挥了个人潜力、提供足够的成长空间？（5-非常好，1-待改善）
您认为公司在工作设置上存在哪些优化空间？
给予更高的工作灵活度
给予足够的个人发挥空间
增加团队协作的机会
更清晰的职责设定
简化汇报流程
其他（请说明）
您认为公司的考评机制存在哪些优化空间？
提升考评体系的透明度
增加定性考核维度占比，不唯KPI论
设计360°考核体系，除直属上级外增加多渠道的评价（例如：小组同事、跨部门合作同事等）
针对不同部门员工增加定制化指标（例如：产品开发成果、研发成果等）
考核体系引导员工合作而非竞争
其他（请说明）
您认为公司的激励机制和同业相比怎么样？
显著低于同业平均水平（低于20%）
低于同业平均水平（低于10%-20%）
与同业平均水平持平（上下浮动10%以内）
略高于同业平均水平（高出10%-30%）
显著高于同业平均水平（高出30%以上）
不了解
您认为公司的激励机制存在哪些优化空间？
激励机制所引导的工作方向与公司整体目标未完全统一
激励水平与实际工作表现的关系不显著
增加财务激励中的固定薪酬
增加财务激励中的浮动薪酬（如绩效奖金、业务分红和长期激励）
增加财务激励中的现金福利（如加班工资、差补等）
增加财务激励中的非现金福利（如休假天数、专车接送等）
提供更多非财务激励（如职业发展、晋升等）
提供更多非财务激励（如组织的认可和荣誉等）
其他（请说明）
您认为公司的培训机制存在哪些优化空间？
构建传帮带、知识分享的组织氛围
建立职业导师机制，提供一对一的教练和辅导
提升正式培训的质量（例如更多海外进修机会等）
提升正式培训的频次
提升学习的便捷度，构建网上学习平台
每次晋升后进行针对性的培训或辅导
其他（请说明）
您认为公司的员工沟通存在哪些优化空间？
增加更多非正式场合（团建等）以促进沟通
创造开放沟通的组织氛围
优化向上反馈沟通的渠道
其他（请说明）
您认为公司的人力资源管理上存在哪些优化空间？
人力资源管理工具（包括人才能力模型、绩效评估工具等）
人力资源管理流程（包括招募、离职、内部专岗流程友好度、信息透明度等）
人力资源人才素质（包括跨部门协作能力、沟通能力等）
人力资源管理系统（包括人才数据库等）
其他