关于新力沪苏员工培养的问卷调查

您认为公司对培训工作的重视程度如何
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训
非常有帮助，希望多组织各种培训
有较大帮助，乐意参加
多少有点帮助，会去听听
有帮助，但是没有时间参加
基本没有什么帮助，不会参加
您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求，不是那么紧迫
无所谓，可有可无
没有培训需求
关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）
培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才
培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。
以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训
主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况
其他
目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样
绰绰有余
足够
还可以
不够充分
基本没有分享
您目前的学习状态是
经常主动学习，有计划地持续进行
偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
有学习的念头或打算，但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种
课堂讲授
案例分析
外部讲师培训
对标学习
经验分享
研讨会
其他
您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高讲师水平
培训组织服务更完善
培训形式应多样化
培训次数太少，可适当增加
培训应少而精
培训时间安排更合理
其他
公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师
实战派知名企业专家，有标杆企业经验
学院派知名教授学者，理论功底深厚
职业培训师，丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
本职位优秀员工，对公司业务很了解
其他
以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 
理论性强，具有系统性及条理性
实战性强，丰富的案例辅助
知识渊博，引经据典，娓娓道来
授课形式多样，互动参与性强
语言风趣幽默，气氛活跃
激情澎湃，有感染力和号召力
其他
假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意，但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受
2-3小时
7小时（一天）
14小时（两天）
无所谓，看课程需要来定
其他
您认为培训时间安排在什么时候比较合适
上班期间，如周五下午2-3小时
工作日下班后2-3小时
周末1天
双休日2天
无所谓，看课程需要来定
其他
您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
其他
您认为个人2019年培训需求重点在于哪个方面
专业技能提升
个人自我管理技能
企业文化
职业道德与素养
职业生涯规划
行业、市场及产品信息
人际关系及沟通技能
通用基本技能
其他
多选题在往期举办过的培训中，您希望哪几门课程需要深入发展内容？
尊重客户 利在当前 赢在未来——客户价值
知人知己 高效管理
新力物业体系介绍
解读新力成长秘诀——产品标准化体系宣贯
项目成功标尺——启动会议体系宣贯
成本那些事儿
营销漫谈
计划管理系统操作指引
开发那些事儿——甲方？乙方？
投资小课堂
新北森绩效系统宣贯
房地产法律风控体系简介
房地产运营驱动与组织管理升级
房地产项目运营管理
一块土地公告后的故事
其他
如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为最紧迫的5个培训需求
《项目管理》
《创新思维》
《提升领导力》
《决策管理》
《半年度经营计划制定》
《营销战略规划与执行》
《目标管理》
《普通心理学》
《高层战略管理》
《员工辅导和激励》
《从优秀专才走向管理者》
《非财务经理的财务管理》
《危机管理》
《组织行为学》
《跨部门沟通与合作》
《高效会议管理技巧》
《授权管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《问题分析与解决》
《提升执行力》
《高绩效团队建设》
《劳动法及相关知识》
《商务演讲技巧》
其他
谈谈您对本课程的建议或其他需求。
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