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在育龙线培训中，02起飞训后三个月的增员活动率目标值为？
在育龙线培训中，主任养成训后三个月的增员活动率目标值为？
在主管训练日中，分公司要求举办时间是什么，参训对象是什么群体？
根据各个网点自行安排举办时间，两年内的新主任+本季度报备晋升人员；
每月第三周周二下午，两年内的新主任+本季度报备晋升人员；
根据各个网点自行安排举办时间，全体主管；
每月第三周周二下午，全体主管；
二元人力发展推动中，通过“4个常态”引导及AI 面谈，提升新人质量，促进新人留存，“4个常态”分别是？
部课月均8%增员率
营业区每2场标创会
每场标创会2个邀约量
新人一日3访线下扫码拜访
每期职前进班1人
新人每月2场小交会
二元人力发展推动中，固定晋升工程关键动作 “421”，加强晋升前、中、后支持，改善晋升质量，实现人力健康发展，“4”分别是？
02起飞训前面谈
02起飞训后面谈
报备晋升面谈
主任养成训前面谈
主任养成训后面谈
晋升推动面谈
晋升面谈
二元人力发展推动中，固定晋升工程关键动作 “421”，加强晋升前、中、后支持，改善晋升质量，实现人力健康发展，“2”分别是？
02起飞训后沙龙
主任养成训后沙龙
02腾飞训后沙龙
晋升培训训后沙龙
二元人力发展推动中，固定晋升工程关键动作 “421”，加强晋升前、中、后支持，改善晋升质量，实现人力健康发展，“1”分别是？
每月1场小交会
每月1次主管训练日
每月进班1人
每月新增1人
分公司人力发展推动明确“2211”目标，推动人力发展，“2211”分别是？
每月2场标创会、每日拜访量2个、每月1场小交会、每期职前进班1人
每月2场标创会、每场标创会2个邀约量、每月1场小交会、每月新增1人
每日拜访量2个、每场标创会2个邀约量、每期职前进班1人、每月新增1人
每月2场小交会、每日拜访量2个、每期职前进班1人、每月新增1人
新版“1号计划”第一个阶段推动目标是?
入司当月达成考核FYP6000元或者钻石标准
入司当月达成考核FYP6000元或者钻石标准
入司当月达成访后FYC6000元或者钻石标准
入司当月达成访后FYC6000元或者二转业绩标准
6月1日起实行新版“1号计划”，推动期限为多少个月?
新版“1号计划”第二个阶段推动目标是？
入司第2个月达成钻石标准
入司连续2个月达成钻石标准
入司连续2个月达成钻石标准
入司第2个月达成二转业绩标准
新版“1号计划”第三个阶段推动目标是？
入司5个月达成1+1架构
入司5个月达成1+1有效新增架构
入司5个月达成1+2架构
入司5个月达成1+2有效新增架构