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下列选项中，哪一项不属于我司的目标成本编制阶段？

拿地版目标成本

方案版目标成本

示范区目标成本

执行版目标成本

下列选项中，哪一项不属于合约规划的要素？

标段划分

施工界面

时间

业态

下列选项中，哪一项不属于成本三全管理？

全员

全过程

全费用

全面

下列选项中，哪一项不属于产品决策委员会的职责？

审定项目产品定位

审定产品标准化成果

审定体系制度

审定执行版目标成本

下列选项中，哪一项属于成本管理中心职责？

组织各责任条线目标成本及合约规划的编制

负责组织开发费用的目标成本、合约规划、动态报表、后评估的编制、汇报

负责制定开发配套费用标准化

负责提供各阶段图纸，提供项目定位配置清单

下列选项中，哪一项属于设计管理中心职责？

负责各阶段图纸的技术性审查工作

负责编制工程技术要求和工程规范

负责提供市场调研分析报告，产品初步定位，产品定位报告（含示范区定位）

主导行政类供方的考察、入库和履约评估

下列选项中，哪一项属于财务管理中心职责？

负责组织项目开发成本全面预算的编制

负责项目利润测算

负责可研阶段成本测算的协调管理

负责立项阶段的成本测算

下列选项中，哪一项属于营销管理中心职责？

负责按限额进行设计，组织项目多方案比选，在各设计阶段的设计优化、限量限额控制

负责在成本控制范围内对设计变更进行管控

负责提供项目重要设备设施初步选用清单，配合设计管理中心完成最终的材料设备设施选用清单

负责开发成本管控

下列选项中，哪一项属于工程客服管理中心职责？

负责施工策划方案标准化，并与成本标准化相匹配

负责项目管理费用的编制与管控

是开发成本和开发费用的日常管理条线

管理、协调咨询公司各项造价业务并承担相关责任

下列选项中，哪一项不是成本管理中心的责任成本？

室内装修费

前期物业费

建筑安装工程费

配套设施费

下列选项中，哪一项是财务管理中心的责任成本？

管理费用

营销费用

税费

前期维修费

下列选项中，哪一项是投资管理中心的责任成本？

土地费

工程质量保险费

勘察设计费及与设计相关的咨询费

前期咨询服务费

下列选项中，哪一项不属于目标成本调整的前提条件？

重要设备、设施的品牌、选型等发生较大变化

由于公司经营战略调整，项目开发范围发生变化的

二级定位标准发生重大调整

商务谈判失败，招标金额大于目标成本

下列选项中，哪一项属于合约规划的编制依据

执行版目标成本

拿地版目标成本

示范区目标成本

产品定位报告

执行版目标成本的完成时间

摘牌后24天

摘牌后35天

摘牌后38天

摘牌后56天

合约规划的完成时间

摘牌后24天

摘牌后35天

摘牌后38天

摘牌后56天

下列选项中，哪一项不属于成本管理程序？

目标成本管理

合约规划管理

工程质量管理

动态成本管理

开发成本由哪个部门负责录入ERP？

投资管理中心

成本管理中心

财务管理中心

营销管理中心

开发费用由哪个部门负责录入ERP？

投资管理中心

成本管理中心

财务管理中心

营销管理中心

开发成本后评估从什么时候开始编制？

竣工备案后3个月内

竣工备案后6个月内

竣工备案后12个月内

交房后12个月内

成本管理制度培训考试

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