让下属有效执行考试试题

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从管理交易的角度看，上司让下属有效执行，也就是要求下属尽职尽责，没有借口，自动自发滴执行。上司让下属有效执行的改进途径有：__________；___________、________。

让下属明确并接受公司的要求的途径有：________、________、________。

在组织中经常出现职责与能力不匹配的现象，消除这种现象的较好的解决方法之一就是职责对话，主要包括________、________、________三个步骤。

绩效就是在某个岗位上，任职者围绕组织目标的达成所作的长处，即绩效是与组织目标相关联的工作表现。具体来说，绩效主要由三个方面构成：一是________（组织要什么）、二是________（职位产出什么）、三是________（最主要的是什么）。

在绩效沟通中，对于下属的绩效，企业、上司要与其进行沟通，主要包括________、________。其中，________是签订绩效契约的重要一环。

正确的述职报告由四部分组成：一是________、对应绩效标准，描述工作变化、________、________。

企业有必要建立员工期望管理，主要包括____________、满足合理期望、____________。

组织中每个人的作用提高，组织效率才能最大化。如果下属的工作没有达到要求，管理者必须指出；否则久而久之，不符合要求的行为就会因被纵容而得到强化。及时并指正下属执行中的偏差的方法有哪些？（15分）

许多经理人错误地假设：员工错了，也给他指正了，他就应该改正。实际上，员工知道错了，但并不认为那会是问题，但并不认为那会是问题。辅导面谈第一阶段的目的不是告诉员工有问题，而是让其同意有问题。

在企业中，管理者如何管理并满足下属的合理需求？（15分）