您所在的岗位？（单选）
院高层领导
院职能部门中层（正副职）
院职能部门一般员工
生产部门（分院、事业部、子公司）中层（正副职）
生产部门一般员工
院副总工
您的年龄？（单选）
25岁及以下
26岁-30岁
31岁-35岁
36岁-40岁
41岁-50岁
50岁以上
您在贵阳院的工作年限？（单选）
1年以内
1-3年
3-5年
5-8年
8-15年
15年以上
您认为贵阳院的优势是：（多选，最多选3项）
技术能力
资金实力
人才结构和素质
企业资质
运营效率
质量控制
成本管理
专业齐全程度
品牌和声誉
企业背景
企业凝聚力
其他
您认为贵阳院的劣势是：（多选，最多选3项）
技术能力
资金实力
人才结构和素质
企业资质
运营效率
质量控制
成本管理
专业齐全程度
品牌和声誉
企业背景
企业凝聚力
其他
您认为贵阳院当前处于什么时期？（单选）
快速发展期，且发展前景非常好
平稳发展期，发展前景还算良好
转型发展期，且转型成功与否关乎企业生存
瓶颈期，需要有大的突破才能迎来新的发展期
衰退期，发展环境恶化，企业在走下坡路
其他
您认为贵阳院的核心业务应该是：（多选，最多选3项）
勘察设计业务
工程总承包业务
投资业务
国际业务
装备制造业务
监理业务
施工业务
运营业务
运营维护业务
其他
为实现业务发展目标，您认为贵阳院应加强哪些方面的管理？（多选，最多选3项）
发展战略
市场经营
人力资源
组织管理
分配与激励机制
制度建设
技术研发
质量控制
项目管理
员工观念
企业文化
其他
您认为目前贵阳院的部门设置：（单选）
部门设置合理，无需调整
部门设置偏多，需要精简
部门设置不全，需要增设部门
其他
您认为目前职能部门的职责划分：（单选）
职责清晰、分工合理、各司其职
职责有交叉，存在一定的推诿、扯皮现象
职责有缺失，部分工作责任部门不明确
职责分工不清，存在一定的管理混乱现象
其他
您认为目前贵阳院岗位管理上存在的最主要问题是：（单选）
岗位设置没有规划，因人设岗
工作职责和权力不明确
职责权力划分不合理，忙闲不均
人岗不匹配
其他
您认为贵阳院对生产部门（分院、事业部、二级单位）的管控：（单选）
比较合适，没必要调整
应当适当放权，放宽限制，使二级单位有更大的自主权
过于宽松，应加强管理监控
应根据其业务类型与成熟度，区分管控方式
不清楚
您认为贵阳院对生产部门（分院、事业部、二级单位）的管控应主要体现在：（多选，最多选3项）
财务控制
业务选择控制
经营目标、计划与考核控制
组织体系控制
项目招投标控制
项目采购、分包控制
项目质量、安全控制
核心人员控制
项目成本控制
重点项目的直接管理
投融资控制
其他
您认为贵阳院对生产部门（分院、事业部、二级单位）的支持服务应主要体现在：（多选，最多选3项）
明确发展方向
提供资金资源
提供人力资源及服务
提供市场资源
提供技术支持
提供公共关系资源
提供制度流程的指导
其他
您认为贵阳院的制度建设情况：（单选）
基本完备，但系统性不足、有待整合
制度过多，需要整合
不太完备，需要补充完善
很不完备，需要重新梳理制定
您对贵阳院目前设计项目管理的看法是：（多选，最多选3项）
项目管理适应当前需要
项目内各岗位的责权关系没有理清
缺少以项目为核心单元的责任人
缺少与项目相关的分配激励机制
管理模式较为传统，不适应当前的内外部环境
项目管理体系亟需优化建设
不太了解
您认为贵阳院在项目管理上最迫切需要改善的方面是？（多选，最多选3项）
提高项目的计划性
建立并完善项目预算、核算体系
提升项目负责人的综合能力
完善部门（专业）间产值分配制度
完善项目奖金和考核制度
完善项目管理职业发展通道
明确相关岗位定位和职责
完善项目信息统计、分析和共享机制
其他
您认为贵阳院有没有必要对项目进行单独的成本核算？（单选）
没必要，核算到生产部门就够了
有必要，每个项目都应该进行单独核算
应该区分不同项目，对有些项目有必要进行单独核算
现阶段必要性不大，但是以后肯定需要按项目单独核算
您认为当前贵阳院在人力资源管理方面主要存在哪些问题？（多选，最多选3项）
人力资源规划体系不健全，人才储备不足，人才结构不优
人才选拔聘用机制不合理，人岗不匹配
对员工缺乏系统的培养计划
薪酬水平缺乏市场竞争力
薪酬不能够有效反映员工的岗位价值和业绩贡献
绩效目标与院发展目标不匹配
绩效考核流于形式，没有发挥绩效的激励督促作用
人才流失较为严重，不能够有效地留住优秀的人才
职业发展通道不健全，晋升机制不合理
缺乏人员退出机制
没有问题
其他
您认为贵阳院的职业晋升：（单选）
晋升渠道单一，难以晋升
晋升渠道缺乏宣贯，不了解职业发展路径
晋升主要靠领导赏识，缺乏公正
晋升标准模糊不清，容易钻空子
晋升缺乏有效激励，难以在工资上有所体现
其他
您怎样看待您在贵阳院未来的职业发展？（单选）
能够为员工提供良好的发展平台，个人愿意在公司长期发展
缺乏多通道的职业发展体系，职业发展的路径不多
没有考虑那么多，重心放在当前岗位工作
如外界有更好的机会，可能会重新选择
工作稳定，即使没有发展路径也愿意待在院内
您认为贵阳院要实现其发展目标，还缺少何种人才？（多选，最多选3项）
企业管理人才
市场经营人才
专业技术人才
总承包人才
项目管理人才
国际业务人才
复合型人才
其他
您认为贵阳院提供哪些人才通道序列，可以满足未来的发展需求？（多选，最多选3项）
企业（职能）管理序列
市场营销序列
技术序列
技术管理序列
EPC管理序列
项目管理序列
其他
您是否有参加企业培训的迫切需要？（单选）
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求，但不是很迫切
没有培训需求
您认为就目前贵阳院的发展情况，迫切需要哪些方面的培训？（多选，最多选3项）
新员工培训(公司发展历史/规章制度等)
管理技能培训
专业知识培训
前沿技术培训
办公基本技能培训
项目管理培训
商务礼仪培训
其他
您认为您目前接触到的培训能否提升您的工作能力或工作积极性？ （单选）
您认为目前薪酬体系上存在的主要问题是：（多选，最多选3项）
薪酬福利缺乏市场竞争力
基本工资太低，难以保障日常生活
薪酬制度不完善，奖金分配依据不明确
薪酬分配平均主义现象严重，难以体现贡献大小
薪酬的激励作用未能发挥
项目人员薪酬与项目成本/收益不挂钩
缺乏中长期激励机制
受薪酬总额限制，难以激发内部活力
其他
您认为现在薪酬水平：（单选）
薪酬水平较低，外部竞争力较弱
薪酬水平中等，与市场持平
薪酬水平较高，外部竞争力较强
您认为目前薪酬分配的总体状况是：（单选）
基本反映付出与回报对等的原则，比较满意
少数人付出与回报不对等，打击了员工的积极性
多数人付出与回报不对等，打击了员工的积极性
您对自己薪酬的构成、标准、奖金分配的依据及方法了解吗？（单选）
您所在部门或项目是如何制定工作目标的？（单选）
没有目标，工作完全由领导安排
没有目标，只是履行日常工作职责
根据部门/项目部的职责分解制定目标
其他
您认为目前的绩效考核体系是否能调动大家的工作积极性？（单选）
激励作用比较明显
有激励作用，但不明显
基本没有激励作用
不但没有激励作用，还有负面作用，打击大家工作积极性
您对贵阳院当前的绩效考核体系如何评价？（多选，最多选3项）
多数人缺乏考核意识，不重视绩效考核
考核指标不合理，与公司发展目标不匹配
考核指标不合适，针对性不强，不同的部门间考核指标没有差异
考核人及权重设置不太合理
考核周期过长或过短
考核人绩效管理能力不足，缺乏有效的绩效实施过程的指导监督
考核过程往往“走过场”，流于形式
考核结果平均主义严重，没有拉开差距
考核不与奖金挂钩或者挂钩不紧密，难以发挥考核的激励引导作用
缺乏有效的绩效反馈
我对公司考核制度基本满意
其他
您认为公司对职能部门、生产部门（分院、事业部、二级单位）或项目部的考核指标存在的主要问题是：（多选，最多选3项）
指标缺少数据量化
指标太笼统，没有细化标准
指标针对性不强，不能反映出不同部门间工作职责的差异
指标太少，不能完全反应岗位主要或重要工作
指标太多，考核没有重点
没有问题，指标选取合理
不太清楚部门或项目部的考核指标
要使绩效管理发挥更好的效果，贵阳院最应该：（多选，最多选3项）
加强员工绩效管理理念学习，提升对绩效管理的认识
增强管理人员绩效管理能力
完善岗位工作职责，减少相互推诿现象
建设绩效文化
优化考核指标及评价标准
考核结果适当拉开差距
完善绩效管理配套激励措施，如薪酬体系、培训体系
其他
您认为贵阳院当前企业文化建设中存在的主要问题是：（单选）
没有企业文化，未意识到企业文化建设的重要性
有企业文化，但没有进行系统总结、提炼
对企业文化的宣贯不到位
企业文化建设缺乏物质载体支持
企业文化不符合院的发展需要
其他
您认为贵阳院在发展中沉淀了哪些优秀的文化因素？（多选，最多选3项）
执行力强
团结
担当
创新
激情
诚信
公平
公正
奉献
践行
感恩
其他
您对人力资源体系改革的态度是：（单选）
不欢迎，我害怕改革
不欢迎，因为不知道是否对我有利
欢迎，只要不损害我的利益
欢迎，哪怕暂时影响个人利益，从长期看，对个人肯定是有利的