您认为公司目前成本核算方法如何？
能够满足管理需要
不能够满足管理需要，需要改进
不能够满足管理需要，但因其他原因暂不准备改进
不了解
您认为目前在成本核算管理中直接上级管理部门与各部门是否就持续降低成本与改善成本管理问题进行探讨和交流？
您认为目前各相关部门报送成本基础数据到财务部的效率如何？
能够按时完成工作，如为了成本的需要，能够调整和加快进度
工作效率一般，需要时能够加班完成工作
工作效率较低，经常不能按时完成工作，给财务部进度造成影响
工作毫无效率，经常需要帮助
您认为财务部门在成本核算中需要改善问题主要体现在哪些方面？ (多选)
成本核算人员意识淡薄
成本信息不及时
成本费用分摊随意性大
权责划分不明显，传递手续不完善
成本信息失真
基础核算依赖人为因素过多
其它
您认为成本管理方面存在哪些问题？ (多选)
成本意识在执行过程中有偏差
成本效益理念淡薄
只注重人员考核而忽视人员思想
成本管理缺乏战略规划和战略指导
成本管理的措施匮乏
管理层未充分重视
其它
您认为确定成本核算的主要目的有哪些？ (多选)
存货计价
计算销售成本和确定效益
成本决策和成本控制
产品定价
利于员工定量考核
便于成本分析
其它
您认为成本核算需要改善的重点有哪些？ (多选)
成本基础档案信息不及时
盘点工作不到位
产品质量控制不严格
存货管理不完善
员工成本意识薄弱
其它
为更好的进行成本核算需做出的必要基本工作有哪些？ (多选)
制定和修订工作流程及标准
建立健全材料物资的计量
收发、领退和盘点工作
健全准确的原始记录工作
建立信息化管理
其它
为了公司更好成本核算管理，恳请您写出您的改善意见或措施：