您所在的部门：
运行维护部
综合部（包含人力）
通信发展部
财务部
市场部
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团队伙伴对团队伙伴的人品、合作动机的信任，以及未来团队行为结果有积极的预期：
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团队伙伴有积极发现、分享、肯定、发挥伙伴的优势，并且有自我存在感：
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团队伙伴愿意敞开心扉与他人交流沟通，以开放性心态去接纳不同个性的他人，团队充满了阳光氛围感：
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团队伙伴对领导者带领团队达到目标充满信心，同时也对团队伙伴未来行为变化预期结果充满信心：
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团队伙伴能用积极思维去看待自身、他人和组织的正面价值及优势，给团队带来积极正能量：
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团队伙伴有意愿向团队每个人传达我对部门的工作诉求和想法：
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团队伙伴的工作诉求与想法被团队重视和尊重，并认真倾听彼此想法：
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团队伙伴积极主动探索客户价值与畅想期望目标，而非被动的思考或接受已固化的KPI：
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团队伙伴对公司/部门的梦想内心产生共识且认同：
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团队伙伴对公司/部门的梦想充满激情，且自发承诺与践行，超越自我：
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团队伙伴的优势与潜能被激发，且贡献了自己聪明才智，共同解决梦想的路径与方法：
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团队伙伴积极主动思考，通过头脑风暴，互相学习，汇聚团队智慧，寻找解决梦想的路径与方法：
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团队伙伴被启发引导实现梦想背后的因果，培养系统化，结构化分析技能，获得团队解决问题能力：
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团队伙伴积极探索实现梦想的路径，清晰意识到要达到的关键结果，获得实现预期梦想的成就感和冲动感：
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团队伙伴参与实现梦想路径与结果的过程中，启蒙自我成长方向和学习目标，由此激发了学习欲望感：
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团队伙伴自动自发精准分解目标的季/月/日的行动计划，把控未来计划感：
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团队伙伴在执行自己的行动计划过程中，能有效且动态的分配自己时间资源，做重要紧急行动，价值实现最大化：
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团队伙伴积极主动争取公司资源，实现自己和团队梦想目标：
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团队伙伴自动设定高目标牵引自己，对部门目标与梦想充满激情，能自动自发行动，不受外界干扰，专注于目标：
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团队伙伴对自己的行动结果负责，对结果敬畏。不归因于外，必究自己，积极反思自己再前行，不唯奖金和处罚：
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我与公司所有员工之间、与上下级之间都有着良好的人际关系：
我所在的部门/班组，员工之间能够相互帮助，共同促进绩效目标的完成：
我的上级能够关注我，乐于帮助我解决工作中遇到的困难：
在进行绩效考核的过程中我与考核者之间是伙伴关系，双方都能够相互信任
我的上级相信我会自动自发提升自己，让自己在工作中获得更好的绩效：
上级给我的绩效目标一旦确定不会临时变动，如果需要变动一定会提前和我进行沟通，听取我的意见：
在绩效实施过程中，上级能够及时为我提供必要的支持：
对于我取得的积极结果，我的上级能够按承诺或规定进行奖励：
我的上级身先士卒，言出必行，有行必果，成为员工的榜样：
我的工作成果能得到上级的充分肯定，我的上级很清楚我为公司做出的贡献：
公司领导对各个部门的员工都一视同仁，能够充分地认可员工的专业技能：
公司领导对每个职位的员工都一视同仁，不论他们职位的高低：
我的上级能够允许我犯错，会鼓励我从失误中找到正确的方法，获得成长：
我能够参与我的绩效计划制定，上级会根据我的意见确定我的绩效目标：
绩效评价前上级会与我进行充分的沟通，听取我的意见：
上级会对我进行辅导，帮助我重建心智模式，帮助我发展能力、发挥优势：
我的上级会为我提供足够的资源支持，帮助我更快地成长：
我认为成长、价值、尊重、信任、承诺与关爱能积极发挥组织绩效
我认为管理者的成长、价值、尊重、信任、承诺与关爱的能力能激发员工潜能
我对当前管理者与员工的成长、价值、尊重、信任、承诺与关爱的行为表现评价
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我认为岗位的职责认知、成长感、归属感和成就感能积极发挥组织绩效
我认为管理者对员工职责认知，成长感，归属感，成就感的行为，能激发员工潜能
我对当前管理者与员工的职责认知、成长感、归属感和成就感的行为表现程度评价
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我对员工绩效更关注下一步的绩效改进行动，不是绩效反馈
在当前绩效全过程管理活动中，我对管理者积极思维行为的表现评价
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未深刻掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的“八个明确”“十四个坚持”核心要义和丰富内涵。
未树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，把准政治方向、站稳政治立场、保持政治定力，不忘初心、对党忠诚，切实做到“两个维护”。
未贯彻新发展理念，以奋发进取的精神状态，积极应对新形势、新挑战，推进共享经济，落实“网络强国”“数字中国”战略，实施“一体两翼”战略。
推进“两型企业”建设，推进一体业务承接、维护质量提升等任务不力。
未坚持和加强党的全面领导，未坚持党要管党、全面从严治党。
没有与运营商协同发展，在为行业为客户创造价值中，提升公司价值。
立足公司核心资源优势，在拓展行业共享与社会共享方面做得不够，推进跨行业业务和能源业务专业化经营不力。
没有发挥党建引领保障作用，“三基”建设不到位，未持续提升党建工作质量，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
在党建引领生产经营方面没有实效，推进各项经营目标完成不力，没有为企业的健康可持续发展提供坚强保证。
推进营收回款常态化、数据清理核实、财务管理标准化等工作不佳。
抓关键少数不够，推动“头雁行动”高起飞、稳落地不足。