径卫流程梳理调研

为提升径卫整体的工作效能,公司正在利用Epros开展流程梳理工作,将公司所有流程发布在Epros中。确保径卫今后所有的工作环节都有流程可查可依,有审批节点,有输入输出标准,有交付验收。
为更精准的梳理Epros流程,请各位伙伴完成以下问卷,为提升整体效能迈出坚实一步。
完成问卷填写后,我们的流程交付小组,会按照部门按照问卷内容,和每位同事进行一对一访谈。
姓名
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一级部门
前瞻科技中心
研发中心
营销中心
制造中心
汽车事业部
金融保险事业部
基础运营部
战略部
管理部
财务部
市场部
总经办
二级部门
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岗位名称
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您认为目前所在岗位的具体工作应该有那几项?每一项满分交付的标准是什么?
工作项 内容描述 交付标准
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您目前处于哪些流程中?
所在的流程及角色 您在每项流程中输出的交付标准 上游应当给您输入的交付标准 目前您涉及的流程,有那些降低了你的任务交付质量? 如何优化相关流程来提升交付质量和时效?
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你认为你所在岗位或者上下游部门,还应该新设或者增加在那些流程中?
满分交付标准是什么?
新设、新增加流程节点 满分交付的标准
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为了提高效率,您认为,你所在岗位或者上、下游部门,应该取消那些流程?取消后,用何流程进行优化或者管控?
应该取消的流程 取消流程后,事项如何管控
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您认为目前您的上级,向下管理有哪些问题?
问题 改善建议
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您认为您岗位的上下游部门,管理有那些问题,改进建议
存在的问题 改善的建议
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