IPD的成功要素包括：（ ）
A、把事情做到极致
B、经理做项目经理
C、专家做项目经理
建立有效实用流程和体系，在单兵专业性的基础上，（ ），把豪鹏的产品做成精品
A、提升产品开发专家能力
B、提升团队整体实力
C、提升员工技能
（ ），聚焦国际品牌商关注的挑战和压力，快速响应客户需求，提供高安全性产品和优质服务，是产品开发成功的关键。
A、以技术为中心
B、以客户为中心
C、以制造为中心
IPD是一套面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动 （ ）的系统化产品开发模式。
A、通知其它部门
B、责任分给研发外部门
C、进行及时协同
IPD是 （ ），打破“孤军作战”的研发模式，强调产品开发工作的跨部门协作，各个领域精英的集成！
A、研发专家的协作
B、跨部门团队的协作
C、其它部门对研发的支持
产品成功的两个特点：产品的成功（满足客户需求）、（ ） 。
A、产品功能的成功
B、市场的成功（公司有利可图）
C、质量好
IPD需要灵活发展，与时俱进：不同类型的产品（ ）。
A、需要尊重完全一样的流程
B、应有针对性的流程调整
C、可以选择遵守或者不遵守流程
（ ），能提升产品开发效率和质量
A、针对每一个客户需求，进行产品开发
B、不断招聘人员
C、技术开发与产品开发分离，共用技术/平台专项开发
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按照来源，项目分为（ ）与自主规划类。
A、客户定制类
B、Pack类
C、新体系产品开发类
集团经营管理团队ST是集团公司战略和经营管理的决策机构，对集团的整体业务运作进行指导和监督，对（ ）进行决策评审。
A、集团重点项目
B、产品线重点项目
C、一般项目
项目经理LPDT领导项目组，对（ ），对产品的质量、进度、成本负责，指导产品从方案论证到转产，解决PDT内外部冲突；
A、对产品开发阶段负责
B、项目成功负责
C、对技术负责
各领域/部门代表(核心组成员)是本领域的桥梁：在PDT团队代表职能，在职能领域代表PDT团队，负责PDT与职能领域间的（ ） ，争取职能领域的资源和技术支持。
各部门/领域负责人负责（ ）
A、对PDT团队的指导和管理
B、本领域能力建设：包括流程、制度、知识库及员工技能培养与提升
C、PDT核心代表的考核
项目经理权力包括：（ ）
A、团队成员使用决定权
B、考核及奖金分配权
C、项目立项决定权
质量策划报告是关于产品质量目标、（ ）的计划。
A、规定PQM任务
B、确定PQM权利
C、质量控制与保证
项目例行监控的方法包括：项目报告、项目例会、（ ）、项目预算/成本监控、项目变更管理。
A、职能部门经理督促
B、项目计划监控
C、项目经理督促
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决策评审是站在 （ ）角度，审视投资的必要性和可行性，评估投资的风险；关注市场策略、产品定位和投入产出效率，必要时关注特别重大的技术问题；确定资源（人财物）配置的优先级和具体计划以作为向PDT的承诺；做出继续、终止还是改变方向的决定，以便将有限的资源投入到更有价值的产品/项目上
A、市场和财务成功
B、产品进度是否满足客户要求
C、产品质量是否满足客户要求
技术评审的评委是 （ ）
A、部门经理
B、总经理
C、技术专家（专职的及兼职的）
技术评审评委 （ ），评委的评审效果作为后续聘用和激励的依据。
A、负责技术评审的决策
B、向PDT提供咨询意见，由PDT决策
C、不需要关注评审结论
决策评审的主要目的包括：（ ） 。
A、确定技术方案
B、确定质量管控措施
C、确保产品开发项目符合公司的战略、目标及核心竞争力
TR5评审对初始产品测试结果、生产系统制造能力的检验结果与发现问题的处理方案等进行评审。
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产品系列负责人：各产品系列的主管人员，不但对产品开发成功负责，还 （ ） 。
A、对生产的管理负责
B、对产品的销售负责
C、对产品的市场与财务成功
立项评估申请由客户代表(业务代表)编制（ ） 并提出定级建议。
A、《产品技术方案》
B、《产品开发立项评估表》
C、《质量保证计划》
客户代表将立项评估表提交集团项目管理中心， （ ）进行立项表表单编号，核实该客户的客户等级及客户代码
A、项目管理中心
B、产品系列负责人
C、项目助理
产品系列负责人只对产品开发成功负责 不对产品的市场与财务成功负责
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基准产品开发流程分为概念（项目可行性评估）、计划（方案设计）、开发、（ ） 共4大阶段。新体系产品开发项目涵盖概念至验证的4个阶段及其绝大部分活动，可视情裁剪。
TR4A指的是：（ ） 。
A、TR4：工艺详细设计评审
B、送样评审
C、转产技术评审
计划阶段需要 （ ），LPDT与ST/ IPMT签定项目责任状。
A、进行小批量中试
B、制定项目计划书（全程3/4级项目计划）
C、确定各部件的详细设计
常规产品开发流程分为 （ ）、开发、验证共3大阶段。
裁剪的原因及说明应体现在（ ） 中以提交技术评审和决策评审。交付文件模板的剪裁随文件内容的审签和评审一并进行，不单独对文件模板剪裁进行审签和评审。
A、《评审报告》
B、《技术方案》
C、《质量策划报告》
组建PDT由LPDT（ ），提出核心组成员(各部门代表)及扩展组成员。
A、与各部门负责人协商
B、独立评估
C、请示领导意见
质量保证计划由 （ ）主导制定，分发给所有项目人员，用于指导每个人开展质量工作。
销售人员按产品市场趋势等做出销量预测；输出包括（ ）。
初始产品中试需要输出 （ ）。
A、《TR5评审报告》
B、《生产工艺验证报告》
C、《TR6评审报告》
项目结案时需要编制（ ） 。
A、《项目结案报告》
B、《TR6评审报告》
C、《生产工艺验证报告》
产品开发项目可根据项目经理的要求进行裁剪，需要在项目计划中体现。
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出现批退，项目经理及相关核心代表的PBC不得超过 （ ）等级。
项目绩效考核结果还可以作为干部任命、任职资格调整和工资调整的依据。