单选题2019年动力质量月主题
提升供给质量，建设质量强国
规范风险管理，享受质量幸福
推动“三个转变”建设质量强国
建设质量强国 共创美好生活
单选题 调度令必须经过调度长或（ ）签字批准并加盖图章后方可发送。
多选题 风险识别包括但不限于以下方面：，（）
产品适用的法律法规、客户要求的变更造成的风险；
人、机、料、法、环等因素变动对过程输出和最终产品质量造成的风险；(
产品售后的风险；
过程失效的风险。
多选题 当产品发生以下不合格（ ）时，相关车间应填写8D报告。
超动力源指标，对用户造成影响（动力原因）
非外部、用户原因引起的电力中断
动力源产品供应中断
因外部供电引起的电力中断
单选题 、采集系统中增加了采集时间控制功能，超过抄表时段时无法输入。两小时一次的数据，前后采集时间在( )，四小时一次的数据，同一数据前后采集时间在3~5小时之内。
1小时之内
1.5~2.5小时之内
2~3小时之内
1~2小时之内
单选题 所使用的动力公司质量记录空表必须从（ ） 中下载，登陆的路径：登录动力网站--质量信息— 质量管理专栏 -质量信息-《质量记录清单》。
文件管理系统
动力网站《质量记录清单》
SPC系统
数据采集系统
多选题 当动力源（除空调）检测值大于预警值小于技术指标时，运行车间的处理流程有哪些（ ）
第一时间电话通知调度室
在交接班记录中记录（发生的时间、具体数值、原因、恢复时间、处理方法等相关内容）
列于SPC分析的项目，在SPC系统中分析（运行数值、原因分析、处理方法等相关内容）
填写《8D报告》报质量管理室
多选题 SMIE分析法指的是造成产品质量波动原因主要有6个因素的总称，正确运用和理解好5M1E法，可有效解决质量问题：人（Man）、( )、( )、（） （）（） 最高分值：5分)
方法（Method）正确答案)
测量（Measurement）
环境（Environment）
材料（Material）
机器（Machine）
多选题 FMEA表中出现以下情况时（），必须整改。 最高分值：5分)
RPN分值100以上
严重度不小于9
难检度大于5
发生度不小于4
单选题 责任部门接到顾客投诉单后最晚在几个工作日内完成制定8D行动计划：（ ）
单选题 为能预先发现设备异常，公司规定车间点温按以下频次进行， （ ）1次/1 周；其他月份，1次/1月。
多选题 当动力源指标异常时，班组抄表员工应在交接班记录中详细记录（ ）
异常发生的时间
具体数值
原因
恢复时间
处理方法
单选题 各动力站监控系统由专业技术人员（ ）对监控系统的各类软件系统进行备份。
单选题 控制线一般每6个月，当由工艺改进、变更；加入新设备；设备移出；设备大修等引起数据发生明显变化，且运行数据稳定运行满（ ）个月后，车间分管技术人员应提报质量管理部，进行修正。
多选题 多选题 6S定义：整理、整顿、清扫、清洁、（）、（）
多选题 如何利用FMEA工具进行风险评估 ：5分)
评估失效一旦发生时的严重程度（严重度）、失效发生的可能性（发生度）、失效能被预先发现的难易程度（难检度）(
根据风险顺序数（RPN值）综合分析，确定应重点预防、控制的项目
制定预防、改进措施，明确措施实施的相关职责
跟踪、验证，重新评估RPN值，使风险降至可接受。 (正确
单选题 对SPC分析中多次（ ）由同一原因的引发的问题，各相关部门应参照《纠正和预防控制程序》相关规定，按8D流程，制定纠正措施和预防措施，以彻底解决问题。 最高分值：5分)
≥3次
30日内 ≥3次
≥2次
15日内 ≥3次
多选题 各运行技术人员发现SPC控制图异常时，应将其( )等信息及时输入SPC系统。
异常原因分析
制定的纠正措施
制定的预防措施
改进效果
单选题 新员工培训公司基础教育由人事行政部，运行保障部和EHS部联合组织进行，每项培训内容（）课时，培训人员的培训信息记录在《员工新入职/转岗培训卡片》 最高分值：5分)