燃管线订单流程培训测试题目

伙伴们，加油，考不到90分需要重新考，排名原则有二，答题次数少/考试得分高。

姓名

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组织

软件二组

管理组

硬件组

检测组

结构组

产品部

没有组织没有家

订单项目中顶梁柱是？

技术总工

技术负责人

项目管理专员

产品经理

按照流程规范，订单项目开始的标志是

接收到销售部给的订单通知

接收到方案顾问给的催促

接收到项目管理专员给的慰问

接收到产品经理给的威胁

售前交底，以下哪些人物是必须参加的？

方案顾问

技术负责人

硬件工程师

产品经理

项目管理专员

检测工程师

软件工程师

风险管控表贯穿了订单项目的哪几个阶段？

技术可行性分析阶段

投标阶段

协议阶段

实施阶段

对于EPC项目来说，总体方案应包含哪些内容?

业务流程图

施工方案

软件功能列表

接口方案

需求规格说明书

一联会的目的是？

跟客户确认硬件/软件实施方案及接口问题

确认客户方的项目组织

跟客户谈判环境约定

跟客户确认初步计划

若协议预算不能作为执行预算，主责变更人是？

技术负责人

项目管理专员

技术总工

方案顾问

徐立君

软件开发完成后提交检测时应包含哪些东西？

检测申请表

源代码

安装包

数据字典

数据库相关文件（如备份文件）

部署文档

说明书

发货前硬件及结构工程师应一起提交OA给二部/技术服务部/质量技术部等相关部门的是？

发货清单

技术交底表

实施方案

安装包

订单项目实施前，技术负责人组织硬件及软件工程师跟现场项目经理（技服）交底的目的是？

说明项目可能存在的风险及应对方案，防止现场踩雷

说明现场业务流程及设计方案，方便现场项目经理更好的理解客户业务，有助于现场实施及使用

说明设备装配或线路接线要点，防止现场出现设备装配错误或连线错误

例行公事，应付检查

项目验收资料应由谁主导输出？

项目管理专员

徐立君

技术负责人

技术总工

对于EPC来说，项目验收资料必须准备的有啥？

说明书

图纸（如连线图/施工图）

其他客户技术协议指定的内容

软件功能列表

以下哪些职责是技术负责人该做的?

跟进现场土建进度，合理安排软件设计时间

积极跟客户交流，了解客户需求

及时跟进物料到货进度，防止物料到货影响现场实施

跟进软件开发及检测进度，提交交付及时率及软件质量

积极主动跟进现场问题，协调资源解决

项目达到结项条件后主动完成项目总结及成本分析，促进项目结项

跟进QM的问题，及时关闭

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