企业网络合作行为驱动因素的调查问卷

尊敬的先生/女士，您好！
衷心感谢您能够在百忙之中抽出宝贵的时间来填写该调查问卷!本次调研是国家自然科学基金年度项目支持的一项子研究，旨在研究企业网络合作行为形成的驱动因素，以便为加强企业间合作的治理提供可行的建议和对策。由于您的意见对我们的研究有着重要价值，因此恳请您不吝笔墨，拨冗答复。
我们向您郑重声明：任何显示您身份或企业情况的信息均会绝对保密，我们所获取的调研数据资料仅用于学术研究，绝对不会用于其他任何商业用途，请您放心并尽可能客观真实回答，非常感谢！
如果您需要本调查的分析结果，请与我们联系，我们将为您提供相关信息。
由衷地感谢您的参与和支持!

第一部分：基本资料

贵企业的名称是

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贵企业所在地

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贵企业成立时间

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贵企业目前职工人数大约为

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贵企业的性质是

国有及国有控股企业

民营企业

混合所有制企业

其他

贵企业的主营业务

居住建筑

公共建筑

工业建筑

您在贵企业的职位：

高层管理人员

中层管理人员

基层管理人员

其他

第二部分：变量的测量

互补性资源

两家公司都需要对方的资源来完成他们的目标和责任 ★ ★ ★ ★ ★

两家公司投入的资源对投标都很重要 ★ ★ ★ ★ ★

每家公司带来的资源对另一家很有价值 ★ ★ ★ ★ ★

特定性专用资产

该项目需要专门为本项目设计的资源（如材料、机器、技术设备或软件）进行 ★ ★ ★ ★ ★

对于这一项目，使用标准的、通用的资源将导致次优结果（如生产率或质量较低、项目持续时间较长） ★ ★ ★ ★ ★

该项目需要行业中不常见的专有能力和/或专有技术 ★ ★ ★ ★ ★

该项目的分包商需要使其操作、生产过程和/或程序适应项目的具体要求 ★ ★ ★ ★ ★

其他分包商需要一段时间才能以相同效力开展这项活动 ★ ★ ★ ★ ★

在合作进行时，有关各方需要对其内部流程和程序进行了重大的相互调整 ★ ★ ★ ★ ★

本项目的不同分包商需要相当长的时间才能适应本项目的内部流程和程序 ★ ★ ★ ★ ★

为完成项目，必须购买额外资源和/或雇佣额外员工 ★ ★ ★ ★ ★

网络位置

我们在该行业中占有重要地位 ★ ★ ★ ★ ★

许多信息或知识经由我们传递给合作伙伴 ★ ★ ★ ★ ★

我们为合作伙伴提供了其他的合作关系 ★ ★ ★ ★ ★

合作伙伴间的联系是通过我们牵线的 ★ ★ ★ ★ ★

组织间信任

在完成合作过程中主要的工作方面，我们可以信赖合作伙伴 ★ ★ ★ ★ ★

合作伙伴的工作能力受到大家的认可、信赖与尊重 ★ ★ ★ ★ ★

我们认为合作伙伴真诚地关心我们的利益诉求 ★ ★ ★ ★ ★

我们相信合作伙伴在我们遇到困难时会尽力提供帮助 ★ ★ ★ ★ ★

知识共享

我们经常花费很多时间倡导大家共享自己的信息和知识 ★ ★ ★ ★ ★

项目分包商之间经常分享工作的窍门和专业知识 ★ ★ ★ ★ ★

分包商认为项目合作伙伴间应该经常分享信息 ★ ★ ★ ★ ★

我们公司倾向于向分包商提供良好的知识共享环境 ★ ★ ★ ★ ★

吸收能力

我们经常与其他合作伙伴联系以获取新知识 ★ ★ ★ ★ ★

我们经常从外部合作伙伴那里获取技术知识 ★ ★ ★ ★ ★

我们很快就认识到为客户服务的新机会 ★ ★ ★ ★ ★

我们可以快速分析和解释不断变化的市场需求 ★ ★ ★ ★ ★

我们储存技术知识以备将来使用 ★ ★ ★ ★ ★

对于新的商业机会，我们可以迅速利用现有的知识 ★ ★ ★ ★ ★

我们擅长重新激活现有知识，以适应新的应用 ★ ★ ★ ★ ★

我们一直在考虑如何更好地开发技术 ★ ★ ★ ★ ★

我们经常把新技术和新产品的创意结合起来 ★ ★ ★ ★ ★

我们很容易把新技术应用到新产品中 ★ ★ ★ ★ ★

我们善于将新技术知识商业化 ★ ★ ★ ★ ★

合法性

顾客高度评价本企业的产品 ★ ★ ★ ★ ★

分包商希望与您合作项目 ★ ★ ★ ★ ★

投资者愿意与贵企业合作 ★ ★ ★ ★ ★

竞争者对贵企业很尊重 ★ ★ ★ ★ ★

政府高度评价企业的经营行为 ★ ★ ★ ★ ★

分包商会对与贵企业的项目合作高度评价 ★ ★ ★ ★ ★

某些和您关系密切的政府官员高度评价贵企业 ★ ★ ★ ★ ★

网络惯例

项目合作中存在大量可供参考的固定行为模式 ★ ★ ★ ★ ★

项目中通行的做法是我们合作过程中的重要参照 ★ ★ ★ ★ ★

在合作过程中，有很多行为能够与合作伙伴达成默契 ★ ★ ★ ★ ★

由于我们已经合作了很长时间，很多程序都变得不证自明 ★ ★ ★ ★ ★

与合作伙伴合作过程中有可理解的步骤、顺序或经验可以遵循 ★ ★ ★ ★ ★

合作过程中的工作任务不都是完全说明的，而是由一些“游戏规则”决定的 ★ ★ ★ ★ ★

企业对“游戏规则”的掌握是在频繁交互过程中深刻起来的 ★ ★ ★ ★ ★

项目合作中存在很多被大家都接受的隐性且固定的“游戏规则” ★ ★ ★ ★ ★

合作过程中遇到的一般状况的处理都是基于我们与合作伙伴达成的共识 ★ ★ ★ ★ ★

行业规范

该产品或服务的生产方式受到（自愿适用的）行业规范（例如，ISO规范）的严格管制 ★ ★ ★ ★ ★

对最终产品或服务是否可接受的评估在很大程度上是基于（自愿应用的）行业规范（例如，ISO规范） ★ ★ ★ ★ ★

网络权力

我们自身占据着难以替代的技术知识 ★ ★ ★ ★ ★

我们的技术知识难以模仿 ★ ★ ★ ★ ★

我们具有指导其他企业的合作经验 ★ ★ ★ ★ ★

企业退出项目合作会给合作企业带来较大影响 ★ ★ ★ ★ ★

我们在该领域内具有较高的知名度 ★ ★ ★ ★ ★

我们是其他企业需要技术支持或指导时的首要选择 ★ ★ ★ ★ ★

我们与合作伙伴之间合作频率较高 ★ ★ ★ ★ ★

我们与合作伙伴之间关系持续时间较长 ★ ★ ★ ★ ★

不确定性

我们可以根据一些标准来评估所提供的产品或服务的质量 ★ ★ ★ ★ ★

分包商很容易隐瞒已完成产品或服务的质量 ★ ★ ★ ★ ★

在定性和/或定量失效的情况下，很难确定责任 ★ ★ ★ ★ ★

我们很容易快速评估完成产品或服务的质量 ★ ★ ★ ★ ★

很容易提前描述和构造生产过程 ★ ★ ★ ★ ★

很难提前估计开展这个项目所需资源的质量和/或数量 ★ ★ ★ ★ ★

在项目期间，可能需要立即改变项目执行方式 ★ ★ ★ ★ ★

有许多不同的方式可以进行这个项目 ★ ★ ★ ★ ★

在签订本项目合同时，仅对产品或服务的几个核心方面进行了定义，但没有对产品或服务的所有规范、技术细节或最后期限进行详细说明 ★ ★ ★ ★ ★

任务复杂性

执行此任务需要大量的经验和实践知识，而这些经验和知识很难在一般的流程描述中编码 ★ ★ ★ ★ ★

此任务的生产过程基于相对复杂的程序/技术，需要生产人员的各种能力 ★ ★ ★ ★ ★

执行这项任务需要不同人员/专家的准确、及时和实质性的协调 ★ ★ ★ ★ ★

合作行为

企业从合作中获得了较为满意的成果 ★ ★ ★ ★ ★

企业与联盟伙伴的合作非常愉快 ★ ★ ★ ★ ★

企业已经与合作伙伴合作了较长时间 ★ ★ ★ ★ ★

如果重新选择，企业还会选择现有合作伙伴 ★ ★ ★ ★ ★

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