机构性质
社会团体（学术性社团、行业协会、非营利机构）
公益基金会（公募基金会、非公募基金会）
社会服务机构（教育事业、卫生事业、文化事业、科学研究事业、体育事业、劳动和社会保障事业、民政事业）
社工服务机构
志愿组织
社会中介组织
社区活动团队（街道备案）
宗教相关社会组织
其他
目前机构的员工人数
5人以下
6-10人
10-25人
26-50人
51-100人
101人-150人
150人以上
其他
机构成立年限
不足1年
1-3年
3-5年
6-10年
11-20年
21年以上
其他
2019年，机构全年的营收总额（企业捐赠、服务采购、投资受益、公众筹资等总额）（单位：万元）以上各项收入占比(%)
面对疫情，贵机构首先采取的措施是什么?
迅速做出应急措施决定，下达给部门
召开核心管理层会议商议应对方案，统一部署
安抚员工，明确告知应对措施
与合作伙伴、公益项目受益人沟通，项目或服务调整计划
核查公司的现金流，对最坏的情况做出计划
其他
从应对危机的角度，机构现在最关注的是（仅允许选择两项）
现金流
员工健康
员工的士气
政府政策
合作伙伴受影响情况
管理团队士气
疫情的变化趋势
行业的转型升级
新的业务增长点
其他
预计本次疫情对机构压力最大的成本会是什么？
人工综合成本
房租水电办公场地综合成本
贷款或其他综合成本
项目延迟交付的相关成本
没有太大的成本支出压力
其他
受疫情影响，预计机构第一季度各项收入与预期相比，会出现哪些变化？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
12个月以上定向拨款、捐赠，按预算支出
其他
受疫情影响，预计机构第一季度各项收入与预期相比，会出现哪些变化？
下滑70%及以上
下滑50%--70%
下滑30%--50%
下滑10%--30%
保持持平增长0-10%
增长10-30%
增长30%以上
无法预估
机构应对本次危机最核心的优势是什么？
稳定的各项收入
不受疫情影响的产品需求和服务
机构内应对危机有经验的领导者和领导力
机构灵活弹性的应对能力
全体员工齐心协力的高度凝聚力的组织文化
线上化业务、数据化的准备程度高
其他
完全复工后由外地返泉州的员工约占全部员工的比例？
20%以内
21-40%
41-60%
61-80%
81-100%
机构（计划）复工时间
2月下旬
3月上旬
3月中旬
条件允许尽快复工
其他
机构现有防疫物资可以维持的时间
机构未准备
5天以内
6-10天
11-15天
16-20天
21天以上
机构复工后，主要选择在哪里办公
家庭在线远程办公
机构现场办公
深入项目执行场所工作
其他
目前可以通过在线完成办公的员工占比
0-20%
21-40%
41-60%
61-80%
81-100%
已经复工员工（特指回办公室）占比
0-20%
21-40%
41-60%
61-80%
81-100%
复工过程需要哪些支持、哪些政策支持（多选）
简化复工审批条件
放松物流管控
增加拨款或服务采购支持
复工防疫物资支持
疫情引发违约豁免
增加采购项目延期交付产生的成本补偿
提高政府信息化服务效率线上审批
其他
机构在疫情期间，已经获得哪些费用减免优惠（多选）
社会保险费延期缴费
失业保险返还
岗位补贴或社保费补贴
停征部分行政事业性收费
减免房租
暂无优惠
其他
机构是否面临合作伙伴或项目执行困难，项目开展受影响的比例是
20%以下
21-40%
41-60%
61-80%
81-100%
对机构在危机过程中的应急举措的响应和执行情况满意度评分