1.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 （） 进行签字确认。
中标价格、报价清单
成本价格、预收益
中标价格、预收益
报价清单、中标价格
项目经理组织编制 （） ，公司对现金流量分析表的实施情况进行管理与考核。
资产负债表
损益表
现金流量分析表
财务状况变动表
（） 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。
公司在合同签订后中小型项目20天内、大型项目（）天内、特大型项目50 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。
项目部必须实施完全成本核算，并每月以（） 形式上缴预收益。
公司下达项目策划书 ,项目部制定 （） ，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
目标责任书
项目策划书
项目实施计划书
成本策划书
项目部在中标后（ ）个月内制定完整的以商务策划为核心的项目实施计划书并适时更新。
合格供应商评价的管理流程（ ） 。
供方考察、供方评审、供方资料收集、进入合供名录
供方评审、供方资料收集、进入合供名录、供方考察
供方评审、进入合供名录、供方考察、供方资料收集
供方资料收集、供方考察、供方评审、进入合供名录
物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写 （ ） 。
《供方资质评审表》
《供方意见评价表》
《供方考察评价表》
《供方资质评价表》
公司建立资源平台；（ ） 负责分包、分供的择优选择、使用；项目部对采购过程监管，对结果进行有效的分析。
大项目部内的周转材料、临时设施、低值易耗品等各项目之间必须实行有偿调拨使用。
项目部应选用具备安装资质的单位从事起重设备的安拆作业。
办公室、宿舍首选非燃材料搭建，视情况也可以使用可燃材料。
项目部应建立事故报表台账，不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。