| 是丰田特色 | 不是丰田特色 | 应该保留 | 将不顺应时代 | |
| A. 为公司工作，而不是为老板工作的理念 | ||||
| B. 对员工意见、建议、不满的广泛、定期收集 | ||||
| C. 经营环境、课题和员工的广泛共享 | ||||
| D. 对团队合作的重视 | ||||
| E. 长期稳定雇佣，不轻易裁员 | ||||
| F. 年功序列 | ||||
| G. 保持政策、规则的一贯性 | ||||
| H. 薪酬奖金的绩效差距小 | ||||
| I. 维持收入的中长期稳定性 | ||||
| J. 对于低绩效者的容忍度高 | ||||
| K. 将人才培养视为经营投资 | ||||
| L. 中长期视点的人才培养 | ||||
| M. 车间现场对多能工的培养 | ||||
| N. 对能力评价的重视 | ||||
| O. 对OJD的重视 | ||||
| P. 以培养为目的的轮岗 | ||||
| Q. 充实的层级别培训体系 | ||||
| R. 决策前广泛的事前沟通（根回） | ||||
| S. 大部屋 | ||||
| T. 风险的事前全面评估和提前对应 | ||||
| U. 方针管理 | ||||
| V. PDCA的循环中偏重充分的计划（P） | ||||
| W. 注重业务的标准化 | ||||
| X. 对持续改善的重视，如创意功夫 |
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