目标成本管理实施细则试题

可研阶段根据产品定位、拿地方案及初步建造标准，参考《工程成本数据库》中相关数据，编制可研工程成本。 可研报告中须重点说明基坑、桩基、         等影响工程成本重要因素的成本编制依据。

(最高分值：5分)

可研工程成本应按《工程成本指标编制表》要求，        、 建安工程费、基础设施费、公共配套费 编制深度到二级科目。

(最高分值：5分)

建安工程费需分业态、分地上地下编制，前期工程费、基础设施费、公共配套费和不可预见费按      分摊至地上、地下各业态。

目标工程成本中户内精装 工程的户内建筑面积单方、

园林景观工程的园林景观面积单方、           工程的外立面投影面积单方等三项指标应在《全周期经营计划》中单独明确。

(最高分值：5分)

成本管理职能部门应在项目产品定位、概念方案评审通过后     天内提交目标工程成本初稿，经本部成本管理职能部门审核同意后， 报项目启动会审议，并 随《全周期经营计划》由本部总经理审批后下达。

为避免可研阶段地库面积估算不足，《全周期经营计划》 阶段，如地库面积超可研    %以上，无特别原因的，原则上超出面积不予增加目标工程成本

(最高分值：5分)

项目启动会后，项目成本人员应于     内完成目标工程成本两个维度的分解 ，并由公司执董（董事长）审批后，报本部成本管理职能部门备案。

合约成本指标包括 签约成本 指标、         指标两部分

(最高分值：5分)

目标工程成本的调整， 经本部成本管理职能部门、经营管理职能部门审核同意，由        审批通过后作为后续工程成本的控制依据（非考核依据）。

目标工程成本指标调剂影响到户内精装工程、园林景观工程、外装饰工程( 含外窗 ) 等三项科目成本的单方或总额指标的，调剂还须由公司        审批，报本部成本管理职能部门备案。

目标工程成本指标的调剂，单项合同成本超对应签约成本指标或预估变更指标时，应先使用其它合同动态成本结余、后使用不可预费，使用不可预见费的由公司        批准。

设计合同签订时，设计管理职能部门将         、技术单方含量要求要求写入合同。

设计成果经济性评审文件、工程成本测算文件由公司 设计 、        主管经理审批。

重大方案中钢筋、砼含量超 技术单方含量要求 或公司标准的，应聘请         对结构设计进行审核、优化。

       职能部门应组织专业人员对施工图进行会审，审图意见单或评审会议纪要需按变更洽商事项办理流程办理内部审批，审批完成后，方可对外签发。

建安施工类的标底或招标控制价按定额量 、         的原则编制，确保人材机、措施费和各项取费等符合市场合理价格水平。

招标控制价应形成书面文件单独说明，并组织专题汇报会，其中       招标控制价向公司总经理汇报，其它向公司成本主管经理汇报。

每月3 日前，成本管理职能部门应完成《动态工程成本管理月报》，由公司       审批，报本部成本管理职能部门备案。

如出现可能导致超目标工程成本的重大事项，       职能部门应立即提出超指标预警，分析成本变化金额和原因，由公司执董（董事长）审批后，报本部成本管理职能部门和本部成本主管经理备案。

整体工程每一期总包合同结算完成后     内，项目成本人员按照《工程成本指标编制表》的要求，将结算成本分解至末级科目，更新交付标准、规划指标和项目条件等内容，由公司总经理审批后，报本部成本管理职能部备案，并与最终版《动态工程成本统计表》、《合同管理台账》、《变更洽商管理台帐》一起纳入结算版《工程成本数据库》。