2020年后市场技能大赛理论试题

姓名

单位

精品经理九大职能

精品超期：

三季度集团自主品牌月度奖励：

三季度精品单车额提升激励：

三季度集团自主品牌月度奖励：

精品的超期库存计提考核是按（ ）计提的。

集团采购精品出现超期6个月库存，为红色预警，占比超10%的，对单位总经理、精品经理当月BSC负激励（    ），占比超20%的，对以上人员当月BSC负激励(     )，将超期库存当月利润减值计提。

三季度精品单车额提升激励：渗透率低于标准的取消激励，若单位销车数量低于于30台台的，奖励金额减少（ ）。

单车额的数据测算包含(     )的数据。

单车额的数据以集团（ ）系统为准。

三季度精品单车额提升激励：品牌部与分公司考核重复的负责人，以（ ）的数据为考核标准。

自主品牌加价率不低于集团规定标准，低于规定标准的激励提成（ ）。

原厂精品采购进货流程, 订单由(   )制定。

集团精品采购进货订单由（ ）发起订单。

内部调拨流程该类业务（     ）各子分公司直接做手工入库。

集团已有合作产品（ ）单位外采。

汽车用品外采时，各单位（ ）报备后市场营管中心OA审批。

入库单为一式（ ）联。

盘盈盘亏明细表上（ ）逐项注明盘盈盘亏原因。

动态盘点（ ）每天坚持。

对于拆除原车辆的商品按（ ）商品管理。

入库单及到货清单（ ）传至财务。

精品专员审核整车保管员签名的加装单后，在EAS系统当中点击质检完工，（ ）在EAS系统进行库位移动 。

精品正常销售无收款（ ）正常出库。

主管经理、财务经理（ ）参加月度总盘。

“华美通”品牌有（ ）。

“卡美夫”品牌有（ ）。

“启美悦”品牌有（ ）。

集团智能科技公司自主生产的产品有（ ）。

2020年目标达成奖励政策市区品牌4S店进货量分别达到（ ）奖励折扣5%、7%、9%的返利。

2020年目标达成奖励政策县域分公司进货量分别达到（ ）奖励折扣5%、7%、9%的返利。

每季度末，将各单位季度自主品牌销售返利的10%对（ ）等相关人员进行重点激励，该奖励金额不占用单位工资总额和奖励基金。

各单位返利按照其2020年太阳膜渗透率以及“卡美夫”自主品牌太阳膜渗透率情况执行。具体标准如下：太阳膜渗透率≥( )，按照实际返利的标准执行；不足的，按照实际返利乘以单位太阳膜渗透率的标准执行。

太阳膜有原厂考核指标的，要求“卡美夫”太阳膜渗透率不低于（ ），若其“卡美夫”太阳膜渗透率＜（ ），则返利按照原测算数据的80%执行。

自主品牌的销售价格不低于吊牌价格的（ ）销售，同时毛利不低于（ ）。