1、在你的关系管理过程中，你认为哪里存在着不足或有需要改进的地方？
对上管理
对下管理
横向管理
对外管理
自我管理
无
2、在你的管理过程中，你认为存在哪些管理的非增值行为？（多选题）
重复同样的行为或工作方式
沟通能力、协调能力不足
效率低下或不高
责任心不强导致的失职浪费
不会放大员工的能力
团队内部缺乏信息或积极的氛围
无
5、你觉得你是哪种类型的领导者（多选题）
权威性
自我型
情感关系型
自我不一型
稳定重复型
放任型
低头做事型
6、在开门领导力方面，哪些是你觉得需要提升的？
明确的方向
身心引领，以身作则
行为导向，激励与纠正
培训下属，辅导与培训
无
7、下列哪几项影响员工对你的信任感？
自身行为
对规则的执行
对他人的承诺 尊重员工
公平公正
对待错误和问题的态度
成就他人
8、领导者应具备的8个技能你哪项还有所欠缺
系统思维
以终为始
评估测量
表达影响
沟通协调
变革管理
信息处理
结构思维
无
9、如果你对你的领导力不是很满意，你认为是以下哪些原因造成的
战略和价值观阐释的不清楚
没有认识到自己行为的问题
自上而下的权威领导风格
组织设计较差
无
1、你认为我们的组织执行力在哪些方面存在问题
愿景目标
文化和价值观
组织管理与运作机制
计划与成果管理
管理制度
考核机制
员工培养与队伍建设
无
2、你认为自己的执行力在哪些方面需要加强
计划管理
目标管理
清晰准确的厘清能力
清晰准确的表达能力
以终为始的PDCA管理能力
计划执行后的总结/复盘能力
无
3、在打造高执行力的团队时，哪些问题困扰着你
领导风格
团队愿景目标的建立
团队文化/价值观的建设
部门工作制度/规则
部门统一工作方式的形成
人员培养
信息流转与沟通机制
无
1、你认为哪些向上沟通的场景是你需要提升和加强的
应对上级指令
向上级领导汇报
向上级领导反馈问题时提出解决方案
向上级提出想法以求得领导支持
面对上级的批评
无
2、针对不同意见的沟通方式，哪些是你最希望改善的
探询式提问
直接性建议
双轨式建议
缓冲性建议
无
3、你认为哪些向下沟通的场景是你需要提升和加强的
向下级下达指令
应对下级越级汇报
解决下级部门内部的问题
与下级进行深度沟通交流
无
4、跨部门沟通的10个原则中哪些是你需要加强和提升的
沟通前的准备
了解其他部门的语言
开诚布公
不害怕冲突
呈现事实
多提选项
创造共同的目标
尊重
幽默
内部顺畅的进行沟通
无
1、 在营造激励环境的4个方法中，你觉得有待加强的是哪项
领导者的行为引领
领导者正负激励方式
激励机制的设计
团队文化建设
无
2、 在批评下属员工时，你比较容易违反的原则有哪些
紧盯细节
无行为或结果标准
根据传言或推论下结论
批评尽量不公开
帮助员工分析原因
对事不对人
对被批评者注意跟进
善用讲故事的方式
无
3、 你觉得影响你部门员工意愿的要素有哪些
员工个人因素
明确的工作目标和绩效标准
绩效评价
工作支持
文化和机制支持
领导的反馈
无
4、 组织授权的基本原则中，哪些你认为需要进一步的讲解？
目标不可授权
岗位责任不能向下授予
不能越级授权
不重复授权
授权不是放任不管，而是实行有效的监督
权随责来，责随能来
授权要根据组织现状特点进行
无
5、 你认为影响我们现阶段授权的因素有哪些
领导者权利理念
信任与支持的文化
标准化的管理水平
责任机制
员工的能力
领导者的把控能力
无
6、 你认为下属对领导的反向授权主要原因是什么
下属不愿冒风险
下属缺乏信心
领导者本身对任务不拒绝
其他___________
7、 你认为目前公司内部的冲突主要的形成原因有哪些
个性差异
个人与组织文化的不一致
信息不对称
沟通态度的问题
组织分工
价值理念
利益冲突
其他__________
第五篇 工具应用篇
1、以下方法工具中哪些你需要再进一步的讲解？
结构化思维
时间管理的方法
提升效率与效果的管理工具
地图思维
计划制定
PDCA循环
目标的SMART原则
文化落地的方法
任务分解法：WBS
正向激励的方法
负向激励的方法
批评的方法
员工胜任能力辅导
员工技能工作辅导的5个要点
2080法则
团队建设的路径
其他
以下沟通技巧中需要老师进一步讲解的有哪些
对上沟通和向上管理
对下沟通和向下管理
听的好、说得好、回应的要点
有效沟通过的7个要点
如何让人说明白
如何让人爱听
如何说服或影响他人
3+1说服工具
沟通开场的万能公式
三种提问方法
跨部门沟通的10个原则
三明治原则
第六篇 自我问题描述
在你的日常管理过程中，存在哪些难点或困惑，请说明：
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