中粮采购管理的道与术考试试题

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采购方式和采购成本没有关系。
对于供应链执行,大部分的增值活动发生在供应商那里。
采购人员为了和供应商搞好关系,可以和供应商吃吃喝喝。
分散采购常用于非营利性事业的采购,例如学校、医院等。
采购是公司内外部沟通的桥梁。
供应商是公司的外部资源。
为了达到降本的目的,谈判时必须要压价。
采购是供应链的主导力量。
采购不能在新品研发中体现价值。
供应链的宏流程是物流、信息流、资金流。
供应链是由客户需求启动的。
采购价格就是采购成本。
采购5R原则是指适时适地适合适当适量。
供应链战略是采购战略的子战略。
采购是甲方,谈判时必须要强势。
集中采购和联合采购有时候可以同时运用。
准时制采购供应商与制造商的距离越近越好。
采购方式的选择不需要考虑公司战略。
采购谈判要遵循扩大总体利益的原则。
重大谈判需要提前准备替代方案。
采购风险可以通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险管理决策等方法进行防范。
供应商绩效考评结果应对供应商保密。
与供应商签订合同时有法务部门的同事审核就万无一失了。
采购需求是需求部门的问题,采购部做不了什么。
供应商绩效考核由采购部打分就可以了。
企业实施电子采购系统需上升到企业战略层级。
开发员不需要了解物料的市场行情。
采购风险从风险发生影响程度和风险发生可能性二个维度进行评价。
采购谈判时需同时关注供应商的关切和利益。
选择供应商时,供应商的敏捷反应不是要求之一。

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