部门
人力资源部
财务管理部
运营管理部
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ISO2009年发布的ISO31000：2009《风险管理--原则指南》对风险的定义是不确定性对（）的影响。
风险评价就是将风险分析结果与（）比较，以决定风险大小是否可以接受或可以容忍的过程。
风险的特征是：（ ）
A、二重性
B、客观性
C、偶然性
D、可变性
E、事件性
企业风险发生的原因：（ ）
A、市场的不确定性
B、经营战略的不适应性
C、运营操作的不当性
D、员工不遵守规章制度
E、企业文化重视不够。
川威集团风险分为哪些：（ ）
A、战略风险
B、财务风险
C、运营风险
D、市场风险
E、法律风险
风险管理三道防线是：（ ）
A、业务及运营部门
B、职能部门
C、董事会
D、风险管理委员会及审计委员会
E、党委及纪检部门
风险管理的要素包括：（ ）
A、治理与文化
B、战略与目标设定
C、绩效实施
D、评议与修订
E、信息沟通和报告
风险识别包括以下哪些内容：（ ）
A、风险源
B、风险事件
C、风险原因
D、风险的后果
E、风险发生的概率及频次
风险分析的程序：（ ）
A、分析潜在的风险事件、风险源，寻找风险原因
B、确定风险存在
C、分析风险发生的可能性及频次
D、分析风险发生的影响后果
E、评价风险重要性及登记
风险应对方式或风险管理工具是：（ ）
A、风险保留
B、风险规避
C、风险转移
D、风险控制
E、风险利用
风险管理的目标是：（ ）
A、战略目标
B、经营目标
C、报告目标
D、合规目标
E、损失目标。
风险管理的使命是（）
A、损失最小化
B、合规化
C、绩效最优化
D、不确定性管理
E、目标最大化。
风险评估包括3个流程：（ ）
A、风险识别
B、风险分析
C、风险评价
D、风险应对
E、风险偏好
风险等级是衡量风险大小的工具，而不是说明风险造成的损失或收益，他一般用以下两个指标来表达：（ ）
A、风险事件发生的可能性
B、风险的客观性
C，风险的二重性
D、风险敞口
E、风险影响后果