A. 公司战略规划定义主航道战略方向，产品Charter立项来源于公司战略规划，立项前需要对其与公司战略规划的匹配情况进行审视和刷新；
B. 基于产品线建立专职的跨领域Charter团队，引入产品定义的方法论和流程指导；并形成产品定义的成败和产品定义团队利益之间的强绑定关系；
C. 行业有专职角色对需求进行过滤和整合，去除无效需求，消除噪音，对结果负责；
D. 建立研发主管和核心骨干深入一线（包括办事处的拜访，客户现场了解情况等）的例行制度；
E. 对于纯软件产品，缩短需求决策链，商业决策IPMT负责，特性决策授权PDT负责，快速响应市场需求;
F. 建立特性需求评审管理规范，例行需求评审会议，拉通从需求提交到交付各领域共同参与评审，保障前后端需求理解的一致性；
G. 建立系统性机制将行业头部客户的需求形成最佳实践和典型案例，增强牵引行业客户需求的引导力；
H. 建立需求的生命周期管理制度，从财务ROI角度分析，对需求交付后的落地情况进行例行的复盘；
I. 其他：