1、设备管理应是企业最高管理者的重要职责之一。组织的最高管理者及设备管理机构应体现对设备（ ）周期管理工作的重视与支持。
2、编制设备购置合同时，组织应：（ ）。
A、确保订货过程中查询合同时能作为解决供需双方可能发生矛盾的依据
B、确保订货过程中查询和执行合同时能作为解决供需双方可能发生矛盾的依据
C、确保订货过程中执行合同时能作为解决供需双方可能发生矛盾的依据
D、确保订货过程中解决供需双方可能发生矛盾的依据
3、明确设备故障（事故）处理过程的规范要求（包括：发生、报告、现场保护、（ ）、制定预防与纠正措施、执行措施、执行结果验证、记录归档、它机类比排查计划安排等），形成防止此类事故发生的管理闭环。
4、重视生产配套类专用设备的管理（包括：（ ）、计量仪器、工业机器人、-连锁保护装置、紧急停车装置、高价值试验或检验仪器、消防设施、环保设施等）。
A、特种设备
B、环保设备
C、普通设备
D、消防设备
5、定置化管理 location-fixing management 通过位置固定，建立（ ）、物、场所三者关联，实现效率提升的管理模式。
6、组织应建立6S制度或管理办法（内容包括：（ ）、责任区域划分、活动要求、6S检查、绩效评价和激励机制等），推动6S管理活动的持续开展。
7、借助各种可视化管理工具（例如：色彩、（ ）、图表、录像以及标准化示范图片等），强化管理的可视性和直观性。
8、根据工艺要求及市场供应情况，按照（ ）、经济合理、生产适用、安全可靠和促进企业技术进步的原则，提出多种可选方案，择优选购所需设备。
A、工作方便
B、技术先进
C、增加产量
D、生产产量
9、设备开箱验收时，保留开箱验收记录，必要时需（）：重点包括：设备外观检查、查验设备技术资料和随机物件的完备情况。
10、 建立设备维修记录，收集设备的维修信息：维修日期、（ ）、维修内容、维修类型、维修人力和备件耗用情况等 。
A、维修方法
B、维修部位
C、维修工时
D、维修人员