1.我公司市场定位清晰，且制定了清晰的愿景、使命、价值观、及战略目标。
A.非常不同意
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D.一般
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2.我公司将企业发展战略目标细化，形成了切实可行的中长期业务发展规划，并根据业务规划进行了资源配备或储备。
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3.我司将战略规划分解落实到具体年度经营计划/预算，并通过年度经营计划/预算的执行监控，进行分析评估，适时纠偏，确保年度目标的达成。
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D.一般
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4.会定期根据能力和发展机会及外部环境变化对战略进行评估调整，滚动确定发展方向和目标。
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5.针对以上战略管理相关问题，您认为最重要且近期可行的改进举措有哪些（不超过3条）？
6.基于客户洞察，我们的商业模式具备清晰的市场定位，能够满足客户诉求，盈利模式清晰。
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7.我们的业务主要来自于市场机会，具备明确的市场价值，满足客户需求，而非追主要逐政府政策。
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8.相较于国内外同行，我司的商业模式存在差异性、独特性、创新性、可延展性、可持续发展性。
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9.我司对外部资源（如：供应商、收并购等）的识别、获取能力较强。
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10.我司对已获取资源（如：供应商、收并购等）的综合利用能力较强，各类资源和业务板块间协同较好。
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11.我司的商业模式能够持续创新、产生规模效应并形成行业壁垒。
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12.我司产品规划（产品组合、上市节奏、资源匹配、竞争力、整体盈利性）能力较强。
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13.我司的产品前期技术开发（新技术、新材料、新架构/平台）的能力较强。
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14我司通过产品框架的通用化或平台化，以及组件、零部件模块化实现了一定程度的研发本。
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15.能够把握市场机遇和创造高质量、高竞争力的产品。
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16.产品概念及设计过程中，已经考虑了生产、售后、市场传播的需求。
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17.在研发过程中能够合理控制产品成本、管理收益。
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18.能够有效进行产品生命周期管理、产品升级、改款、退市。
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19.制定产品价格充分考虑了市场环境，产品价格具备竞争力，且产品成本分析清晰，能够帮助销售并促进公司盈利。
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20.我司的零部件开发/原材料寻源采购能力较强。
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21.我司的物流及库存管理能力较强。
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22.能够保证产销平衡，缺货或不积情况较少。
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23.生产过程（工艺、管理）控制能力较强。
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24.生产成本控制合理，对盈利支撑较好。
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25.与客户建立了有效的沟通渠道与机制。
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26.制定了灵活有效、成本可控的促销行动促成销售的增长。
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27.区域切分政策合理，支持区域渗透，承接总部战略。
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28.对渠道进行了明确的分类、分级，并且差异化设计成本可控的商务政策；渠道/组合类型符合客户偏好。
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29.对渠道进行定期评估，帮扶，对长期低效能渠道进行了清退。
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30.能够做到闭环的客户咨询、投诉管理。
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31.服务成本和销售费用控制合理。
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32.在充分分析客户前提下，最大化管理客户价值（增量销售、交叉销售），通过管理不同客户接触点，提升客户体验和满意度。
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33.针对以上市场营销相关问题，您认为最重要且近期可行的改进举措有哪些（不超过3条）？
34.我认同的企业文化且对企业文化的落地执行情况感到满意。
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35.我司的品牌知晓度、认知度、品牌对销售转化促进力度和品牌忠诚度较高。
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36.部门组织绩效的分解承接企业经营计划，且组织绩效指标充足、聚焦。
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37.能够围绕企业能力建设进行高效的人力资源发展管理（招聘、激发潜能、学习成长）。
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38.我司员工关系管理较好。
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39.投资发展过程管控高效、收益良好。
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40.流程能够支撑现有工作且足够清晰。
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41.我司授权合理，平衡了风险和效率，各类签批流程周期相对合理，不冗长。
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42.我司会议机制设计合理，会议数量适中，效率较高，有议有决。
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43.信息化（IT）能力足以支撑现有业务。
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44.我司非生产采购的流程平衡了效率、风险，能够支持业务部门按时、按质、按需提供低成本的外部资源。
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45.我司质量管理（产品研发、生产过程、供应商质量、客户服务质量）能力较强。
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