人力资源公司绩效考核问题调研

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

请填写以下内容

您所在的部门： ____________

您的岗位： ____________

您认为绩效考核方法应该是？

设定具体、合理、明确，有时间空间数量质量约束限制的绩效标准，然后根据指标来衡量工作

根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距

设定组织的各项目标，根据员工的目标完成清理做出参考

采用可检测可核算的指标，如工时利用率、成功招聘率对员工考评

其他

您认为绩效考核体系的参考因素包括：（多选）

岗位责任

个人工作业绩、工作量

团队业绩

公司运营情况

其他

绩效考核的结果，在公司的应用情况是：

与员工的成长与发展进行了全方位的结合

与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合

不确定

与薪酬和晋升结合在一起

完全是为了分配薪酬

您认为上级主管对员工进行绩效评价时

非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上

比较客观公正，有一定的数据信息

比较主观，凭印象何感觉进行评价

非常主观，对实际情况知之甚少

您认为绩效考核结果与薪酬的关系

紧密结合，考核等级与薪酬高低有明显关联性

有一些关系，但是看起来不太明显

不确定

表面上有关系，但最后都会进行平衡

完全无关

去年绩效考核工作所应有的考核方式，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因

合理

较合理，但需要改进

不合理a.考评项目内容不合理b.项目过多c.考评表单复杂d.考评主要项目没有细化的标准，比较笼统e.考评项目不能结合特殊情况而制订

其他请说明

您认为以前考核制度的实施过程中，哪些环节需要进一步加强呢？（多选）

考核管理制度的培训

考核评分的公正性

评分数据统计后需要公示

绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性参与性。双方沟通信息的流畅及效果）

考核申诉渠道畅通（有异议可随时申诉）

表彰奖励（对于突出贡献者，可进一步给予物质或精神奖励）

其他

你认为绩效考核考核指标的制定是

由上级主管和员工共同事先商量确定的

由员工自行提出，上级主管确认

不确定

上级主管为员工拟订的

员工自行拟订的

如果您的选择是倒数两项，请写明简要理由或感受，谢谢

您对公司绩效考核的现况的看法是

非常满意

比较满意，需要改进问题比较少

不太满意，需要改善问题较多

非常不满意，需要完全换一个方法

关于绩效考核结果，主管或上级是否有与你说明情况

有

没有

偶尔

你认为绩效考核的缺点有哪些？

了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参与到考评会中，致使考评不公平

组内员工有的不在一个区域工作，不了解别人的工作情况

组内员工碍于人际关系，不能表达自己的真实看法

考评过程中组员的交流欠缺，沟通目的没有达到

绩效考核的时间安排不合理

绩效考核的效率不高

其他

您对本公司的绩效考核工作还有哪些建议和要求？请简要说明，谢谢！

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13题 | 被引用3次

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