1.项目经理需要积极地与其他项目经理互动。其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响，原因包括（但不限于）
A．对相同资源的需求；
B．可交付成果的接受或发布；
C．项目与组织的目的和目标的一致性；
D．资金分配的优先顺序；
2.领导者的品质和技能包括（但不限于）
B.通过建立信任， 解决顾虑，，寻求共识，平衡相互竞争和对立的目标等方式管理关系和冲突
C.积极乐观， 乐于合作
D.通过花大量的时间沟通， 管理期望， 诚恳地接受反馈，提出建设性的反馈，询问和倾听等方式进行沟通
4．人才三角重点关注三个关键技能组合
A、技术项目管理
B、领导力
C、战略和商务管理
D、人际交往能力
5.项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势，获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用。这些趋势包括（但不限于）
A.产品和技术开发
B.新兴且正在变化的市场空间
C.技术支持工具
D过程改进和可持续发展战略
1（ ）项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2（ ）项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。
3（ ）虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智慧技能。
4（ ）技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。
5（ ）战略和商务管理技能包括纵览组织概况兄并有效协商和执行有利干战略调整和创新的决策和行动的能力。