沙隆达变革管理调研问卷（安全环保部）

对于我想实施的变革，我通常能够得到高管们的支持。

我为我的部门或团队制定了一个变革计划，并让其他部门根据自己的意愿来处理这些变革计划带来的影响。

我会在公司或部门内部交流变革成功的地方，以便让每个员工能理解变革项目的积极影响。

如果变革能够使单位的财务层面和运营层面得到实质性的提升，这样的变革是有效的。

如果团队对于当前的工作方式或者运营方式感到不满意，那么变革更可能成功。

我认为组织文化和价值观是变革项目中的重要因素。

当团队进行变革时，我期待员工能够全力以赴。

一旦我成功的完成了一个变革项目，我会宣布胜利完成，然后我会进行到下一个变革项目。

当计划一个变革项目时，我会考虑对人员和组织结构的影响。

如果我认为有些事情必须改变，我会立刻开始实现它。

为了获得团队支持，我会与团队成员讨论变革的原因和目的。

在我决定是否有必要进行相关培训之前，我会让员工适应这些变化。

如果关键人员坚持变革，其他的利益相关方也会参与变革。

当组织以前对变革项目管理不佳时，要有效管理变革会更困难。

当实施变革项目时，我制定可实现的短期目标，一旦完成就会激励员工坚持并持续尝试。

变革就像休息一样，即使它可能不是必要的，但变革通常有助于你“稍微换个新方法”。