当前划小承包存在的突出问题是什么？（人、业务、资源、渠道、机制等方面展开）
建议从哪些方面优化划小承包工作，优化划小承包中最有效的措施有哪些，请具体阐述分公司的思考（按照重要级排序）
落实三全（全客户/全渠道/全业务）责任，基于现有划小承包模式是否可以解决，如果不行，如何进行优化？
请简述本单位对于四级承包的激励模式，是否执行四级承包单元的激励模型（收入承包+重点业务积分激励），如果执行，对于激励模型是否有优化建议，如果未执行，请简述未执行的原因
请思考将存量收入提成+渠道积分激励贯穿到五级包片的必要性，实施中存在哪些困难？