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什么是自主保全活动？

A 操作工在自己所负责的设备上实施清扫、点检、加油、紧固、维护，使设备和现场处于最佳状态。

B 操作工在自己所负责的设备上实施清扫、点检、加油、紧固、拆卸，使设备和现场处于最佳状态。

C 操作工在自己所负责的区域上实施清扫、点检、加油、紧固、维护，使设备和现场处于最佳状态。

D 操作工在自己所负责的区域上实施清扫、点检、加油、紧固、拆卸，使设备和现场处于最佳状态。

什么是三大法宝？

A简易培训表（OPL）

B小组会议

C小组活动

D活动看板

E清扫点检

全员设备管理的定位是什么？

A生产管理的基础

B生产查核的基础

C生产活动的基础

D生产运营的基础

全员设备管理的定位是？

A 故障零化

B 设备本质化

C 设备正常运行

D 设备运行不影响生产

全员设备管理从哪几个方面评价？

A安全

B质量

C效率

D消耗

如何推进全员设备管理？

A 融合TPM自主保全

B融合TPM专业保全

C自主管理

D自主改善

以下哪些是自主保全清扫活动的工作内容？

A小组成员现场集中开清扫前会议。

B清扫前定点部位拍照。

C按照临时清扫标准对设备里外开始进行清扫工作。

D清扫的同时进行设备检查、问题点记录。

E清扫完毕后定点拍照。

F清扫后总结会议，对问题点进行分类，借助why-why分析工具对问题点进行逐步分析。

自主保全的第二步骤？

A初期清扫

B临时基准制订

C设备总点检

D自主点检

E标准化

F发生源、困难点对策

G自主管理

初期清扫要点是什么？

A 清扫就是发现问题

B清扫就是点检

C清扫就是日常检查

D清扫就是巡检

初期清扫的作用？

A清除设备表面灰尘，防止强制老化

B还原设备本色

C通过清扫活动及时发现问题并进行复原

D还原设备出厂状态

初期清扫的目的？

A、达到清扫和复原、还原设备本色及设备出厂状态

B、达到清扫和复原、培养人员发现问题的能力

C、达到复原和改善、还原设备本色及设备出厂状态

D、达到复原和改善、培养人员发现问题的能力

六源是指？

A安全隐患源

B污染源

C缺陷源

D浪费源

E故障源

F困难源

G发生源

复原是什么？

A外表（外）恢复到初始状态

B外表（外）恢复到入厂状态

C性能（内）恢复到入厂状态

D性能（内）恢复到初始状态

5S是什么？

A整理

B整顿

C清扫

D清洁

E素质

F素养

自主保全管理形式？

A自上而下

B自下而上

C由里到外

D由外到里

总部诊断三大点？

A看现场

B看活动板

C看团队氛围

D看人的精神面貌

活动板的作用？

A小组活动指南

B了解活动状况

C记录活动过程

D便于领导指导工作

点检五感是什么？

A闻

B问

C嗅

D摸

E听

F看

什么定点拍照？

A作业前作业后同一位置拍照

B会议前会议后同一位置拍照

C诊断前诊断后同一位置拍照

D活动前活动后同一位置拍照

什么是TPM的三好四会？

A用好管好看好，会记录、会保养、会检查、会排除故障

B用好管好修好，会记录、会保养、会检查、会排除故障

C用好管好看好，会使用、会保养、会检查、会排除故障

D用好管好修好，会使用、会保养、会检查、会排除故障

小组活动目标怎么设定？

A目标与公司目标相连接、具体化

B目标与部门目标相连接、具体化

C具有挑战性、公司领导一起讨论达成

D具有挑战性、小组成员一起讨论达成

为什么要制定临时基准？

A为了维持活动成果

B为了更新设备操作SOP

C防止问题反弹

D防止基准混乱

以下哪些是每个月小组活动内容？

A每月组织一次小组清扫活动

B发现一些问题

C进行一次YY分析

D提一点建议

E参加一次复原或改善活动

F编写一份OPL并转训

G参阅、修订临时标准

H组织一次培训

I开一次小组会

J更新部分活动板内容

什么是红白牌？

A白牌是小组内部即可解决的问题

B白牌是小组外部即可解决的问题

C红牌是小组无法解决需专业保全或外协人员介入的问题

D红牌是小组可以解决但需专业保全或外协人员介入的问题

全员设备管理考试

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