成本管理部标准化测试

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设计变更、现场签证自发生之日起()天内由()对立项内容在OA发起线上事前审批流程。
A.2,施工单位
B.3,施工单位
C.2,子公司工程部
D.3,子公司工程部
变更签证以本季度末月25号之前审定签证金额计算,审定签证金额与()比值计算评分
A.所有项目合同金额
B.所属合同累计签证金额
C.所属合同金额
D.所有项目审定签证金额
目标成本变动的提出者是()
A.造价工程师
B.项目成本负责人
C.成本主管
D.成本管理经理
中期成本复盘及项目成本后评估的编制主体是()
A.造价工程师
B.项目成本负责人
C.成本主管
D.成本管理经理
总包结算控制价建筑单方与目标责任控制价单方进行对比,建筑单方每降低()元/㎡加2分;控制价结算数据出现误根据影响造价进行扣分,每影响()万扣除1分,封顶10分
A.5,5
B.5,10
C.10,5
D.10,10
下列不属于需调研的市政供水工程信息有()
A.项目所在地流域分布
B.红线内供水接驳收费
C.后期管理归属
D.户用水表是否指定
施工单位在完成土方完工后的完成面的标高测量后,子公司项目部须对测量数据进行复核,在完成复核前()天,子公司项目部须以书面或OA形式通知集团成本管理部,其中对基坑完成面的复测,按不少于每月需复测基坑完成面标高项目数量的()%进行抽查复测
A.2,5
B.2,10
C.3,5
D.3,10
令牌地产已交房项目()个月后,此项目动态成本下线
A.3
B.6
C.9
D.12
地产成本管理部每月28日前组织与相关部门核实上月()日至本月()日动态成本各类台账,保证各类台账的完整及准确性
A.6,5
B.11,10
C.16,15
D.26,25
地产成本管理部各项目成本负责人每月()日前与财务核实管理费用、营销费用、财务费用、开发间接费及税金,按财务提供数据计入本月动态成本
A.25
B.26
C.27
D.28
成本口径货值测算与统计均按()口径
A.含税
B.不含税
拿地版目标成本阶段地下人防车位()货值,非人防车位按可售数量()货值。
A.不计算、不计算
B.不计算、计算
C.计算、不计算
D.计算、计算
引导设计优化可以采取的原则不包括()
A.客户关注原则
B.节点工艺优化原则
C.功能优先原则
D.增加墙地比原则
下列不属于主体装饰的是()
A.入户大堂装修
B.地上粗装修
C.外立面门窗
D.楼梯间装修
设防烈度为8(0.20g), 12-18层(54m以内)的住宅的钢筋限额为()kg/m2,混凝土限额()m3/ m2
A.46,0.38
B.46,0.4
C.47,0.38
D.47,0.4
设防烈度为8度,基础形式为筏板基础的普通地下车库的钢筋限额为()kg/m2,混凝土限额()m3/ m2
A.115,1.08
B.115,1.1
C.120,1.08
D.120,1.1
降低公共区域及核心筒面积、争取规划所计算面积全部计入可售或公摊面积,产品可售比要求()%
A.70
B.80
C.90
D.100
单层车库层高建议控制高度()m,双重机械停车位层高建议层高()m
A.3.4,4.2
B.3.4,4.4
C.3.5,4.2
D.3.5,4.4
子公司进度款支付审核控制程序是()
①子公司工程部审核;②监理单位审核;③施工单位申报;④进度款支付;⑤地产成本管理部审核;⑥地产成本管理部数据采集
A.③①②⑥⑤④
B.③②①⑤⑥④
C.③②①⑥⑤④
D.③①②⑤⑥④
对于工期在一个月以内、控制价在()万元以下的零星工程,不予申报进度,按竣工结算付款
A.5
B.10
C.15
D.20
凡当月完成额不足()万元的项目,本月不予申报进度,合并至下月一并报送
A.5
B.10
C.15
D.20
《认质认价文件》下发后,施工单位对认质认价单内容有异议的,应在()日内向材料部门提出书面报告,过期视为同意。施工单位应严格按照认质认价单进行采购,施工单位如无法按认定价格采购的,建设单位可协助施工单位进行采购,但认价内容不变。
A.1
B.2
C.3
D.4
运营管理中心根据本月审核进度款项进行下月资金协调铺排,当月26日资金协调会确认后,分()次支付给施工单位。
A.一
B.二
C.三
D.四
土方工程各施工区段完工后以()签字认可的测量数据为计量依据
A.甲方、乙方
B.甲方、场地接受方
C.乙方、场地接受方
D.甲方、乙方、场地接受方
项目场地竖向设计和土方施工的原则是()
A.依山就势、少动土、挖填平衡
B.增加土方开挖量
C.增加土方运输距离
D.尽量在岩石地带开挖
费用控制以()为考核基础,集团平台分摊费用不计入评分基数
A.项目开发间接费用、管理费用
B.管理费用、营销费用
C.项目开发间接费用、营销费用
D.项目开发间接费用、管理费用、营销费用
每月28日前,施工单位应就截止本月15日前已完工且手续完备的工程签证单,交子公司工程部复核和成本管理部汇总。()结清并报母公司备案,下月不予办理。
A.当月
B.次月15日前
C.次月28日前
D.次月底前
()自收到OA设计变更、现场签证完工确认审批流程后,()天内审核确认签证内容及意见;
A.地产工程管理部,3
B.地产工程管理部,5
C.地产成本管理部,3
D.地产成本管理部,5
材料设备签订合同前()日历天内线下提报《材料设备认质认价表》,该表经产品研发部、工程管理部及地产子公司内部审核后报地产成本管理部核价。
A.5
B.15
C.20
D.30
下列属于主体安装工程的是()
A.门牌、交通指示牌
B.泛光照明
C.信报箱工程
D.家具智能化工程
变更签证管理的原则是()(多选)
A.时间限制原则
B.“量”“价”分离原则
C.一月一清原则
D.原件结算原则
E.标准表格原则
子公司工程部专业工程师会同成本部造价工程师对设计变更、现场签证的()进行核定,工程造价按权限进行核定(多选)
A.人工量
B.材料量
C.机械台班
D.管理费
E.利润
成本管控标杆项目以()指标为标准进行评选(多选)
A.动态利润
B.变更签证
C.成本优化
D.合同总价包干
E.费用控制
需调研的采暖工程信息有()(多选)
A.供热方式集中供暖或者自采暖
B.自采暖收不收入网费
C.采暖是否单独收取入网费
D.项目所在地夏季最高温
E.集中供暖市政管网接驳点距离项目红线距离
需调研的竞品楼盘敏感性配置信息有()(多选)
A.入户门及外立面门窗
B.公共部位装修标准
C.小区智能化标准
D.园建绿化配置
E.地下车库配置
无合同成本的组成包括()(多选)
A.管理费用
B.营销费用
C.财务费用
D.售楼部软硬装费用
E.税金
下列属于无效成本的是()(多选)
A.项目开发过程中由于管理失误产生的成本增加,或对形成有效产品、提升价值与总体收益、促进营销没有作用但已发生属于浪费的成本
B.项目开发过程中由于管理失误产生的成本增加,虽总体产生一定收益,但总成本大于总收益
C.形成有效产品所必需或能提升价值、总体收益、对促进营销有积极作用的成本
D.虽发生一定成本,但因发生该类成本导致总体收益的增加,且总体收益抵扣该类成本后存有剩余
土地成本是为获取土地支付的全部费用,包括()(多选)
A.土地出让金
B.合作项目的土地溢价款
C.拆迁补偿及相关费用
D.红线外拆迁费用
E.契税
开发间接费包含()、修理费、水电费、劳动保护费、借款费用、劳务费、差旅费、交通费、房屋租赁费及其他(多选)
A.职工薪酬
B.折旧费
C.办公费
D.低值易耗品摊销
E.业务招待费
成本管控的主要管控环节有()(多选)
A.产品配置限额标准执行
B.招采价格过程控制
C.专项施工方案优化
D.费用控制
E.税负率管控
认质认价应坚持的原则包括()(多选)
A.公开
B.公正
C.公平
D.质优价廉
E.价格最低
成本管控指标主要有()(多选)
A.面积指标管控
B.车库经济指标
C.层高经济指标
D.设计含量指标
集团财务费按季度分摊,主要按()及建筑面积、目标货值、资金占用月份八个维度组成分摊系数进行分摊(多选)
A.最新动态利润率
B.面积占比系数
C.货值占比系数
D.年度占比系数
E.利润率占比系数
主体建筑安装工程费的内容有()(多选)
A.主体建筑工程费
B.小市政管网工程
C.主体安装工程
D.验收后的结构补板、加固工程
E.白蚁防治费
属于信息输出缺陷无效成本是()(多选)
A.销售信息输出错误赔偿
B.成本信息错误导致的成本增加
C.不合规招投标活动
D.成本动作失误
E.不合规宣传导致罚款
可考虑调整目标成本的情况有()(多选)
A.出现不可预测因素
B.公司临时增加的成本项目
C.执行过程中发现预算不准确时
D.执行过程中发现预算有重大缺漏项时
成本管控标准动作中,中期成本复盘分析的工作要点有()(多选)
A.目标成本合理性中期评价
B.动态成本分析调整
C.总包成本控制价复盘分析
D.复核审批单的报送进度是否与现场实际进度一致
成本管控标准动作中,方案版目标成本策划会的交付物是()(多选)
A.成本专项策划模板
B.项目交付标准确定
C.专项施工方案成本测算完成
D.方案版合约规划
现场签证必须使用规定的标准表格,必须填写以下内容:编号、合同名称、(),以满足计量计价要求。(多选)
A.发生的时间
B.发生的部位或范围
C.变更的内容做法及原因
D.工程量的增减
E.附图
无效成本分为()(多选)
A.投资管理缺陷无效成本
B.规划设计缺陷无效成本
C.施工管理缺陷无效成本
D.信息输出缺陷无效成本
E.其他管理缺陷无效成本

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