A、激励员工,奖励优秀(绩效与薪资挂钩,及时兑现,使得奖励不滞后)
B、个人工作完成情况(明确的工作目标和结果,使得能力评定更公平、公正)
C、发现并培养员工的能力(通过不同项目的考核,发现员工优势,定向培养)
D、筛选人才,进行人才储备(长期的数据积累,优秀人才脱颖而出,储备干部)
E、确定培训需求,制定培训计划(通过大数据统筹,分析公司发展缺陷,定制培训计划,为员工提供学习资源)
F、岗位晋升、调动的依据(绩效分数,需本人认可,成绩公平公正,使得晋升通道更宽广、畅通)
G、薪资调整的依据(优异的绩效成绩,为调薪提供依据)
H、优秀员工评选(成绩公开公正,评优降低“拉票风险”)