您是否关心您所在单元的改善提案表现在所有单元中的排名？
关心，知道自己单元的位置，才能做出改进
不关心，觉得排名并不是很重要
您是否清楚在改善提案方面您所在单元的具体表现（如人均数量的排名、参与率的排名等）
您觉得生产中心是否有必要定期向各单元反馈改善提案的排名，如果需要的话，何种频率是适合的呢？
如果要进行反馈的话，您觉得哪种形式更加合适？
邮件，单独发给各单元，同时抄送领导
邮件，同时发给各单元
微信/润工作群截图反馈排名
私下定期反馈
其他
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您所在的单元建立了哪些层级的管理看板？（多项选择题）
T1（班组级）
T2（车间级）
T3（部门级）
T4（工厂级）
还没建立任何层级的管理看板
各层级管理看板是否关注了对应层级管理的核心指标，从而推动各管理层级业务的持续提升？
管理看板中指标设计存在的主要问题是什么？（请选择两项最主要的）
不全面，未涵盖对应层级的主要业务指标
目标设定不合理（过严或过松），不能推动改善
指标责任人不明确
指标选择不合理，其表现不是对应层级能够控制的
指标数据不及时，不能及时发现问题
其他
您所在的单元建立了哪些层级的层级会议？（多项选择题）
T1（班组级）
T2（车间级）
T3（部门级）
T4（工厂级）
还没开展任何层级的层级会议
各层级会议是否对核心指标进行回顾，跟进指标日常表现？
目前层级会议存在的主要问题是什么？（请选择两项最主要的）
召开频次不固定、不合理
会议未围绕对应层级核心指标开展，仅仅讨论问题
层级会议变成讨论会，导致时间过长
针对业务开展的各问题，管理者不能明确后续工作计划及责任人
其他
沈阳三九利用看板对层级会议中决策的工作计划进行跟进，您觉得这种做法是否可取？
在您所在单元的各层级管理看板中，是否有对工作计划进行可视化？
在您所在单元的各层级会议中，是否有对计划的执行完成情况进行跟进，检讨计划执行情况？
您觉得在计划跟进过程中的主要问题是什么？（请选择两项最主要的）
找不到合适的人承担计划
计划不明确或未得到确认，承责人对计划不清楚
与质量相关的问题及计划怕被查不敢写
明确的计划总是被各种原因阻碍，无法在规定的时间内完成
计划即使没有按时完成，也不会对承责人产生任何影响
其他
在您的管理看板及层级会议管理过程中，还有哪些问题与疑问？