金华银泰城8月货品激励方案知晓度测评-调查问卷模板-问卷网

你的姓名是？

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8月货密度目标是？

A.10000

B.12000

C.11000

D.11500

以部门为单位，设定部门提升计划，达成目标给予部门激励元

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以部门为单位，设定部门提升计划，达成目标给予部门激励。提升分值计算公式是？

A.得分=货密度同比*0.4+新品占比同比*0.2+缺货系数同比*0.4

B.得分=货密度环比*0.4+新品占比环比*0.3+缺货系数环比*0.3

C.得分=货密度同比*0.4+新品占比同比*0.3+缺货系数同比*0.4

D.得分=货密度环比*0.4+新品占比环比*0.2+缺货系数环比*0.4

以部门为单位，设定部门提升计划，达成目标给予部门激励，目标提升分值是 %

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货密度环比提升周激励：周责任田货密度提升环比的排名，第一名奖励元

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责任田到货增量排名，排名前三的做激励，分别激励多少？

A.周一奖励前三责任田10元/人周二-周五奖励前三责任田10元/人

B.周一奖励前三责任田20元/人周二-周五奖励前三责任田10元/人

C.周一奖励前三责任田20元/人周二-周五奖励前三责任田20元/人

D.周一奖励前三责任田10元/人周二-周五奖励前三责任田20元/人

责任田排名模三及日负数到货负激励，俯卧撑个

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针对缺货系数倒数三的品牌，一周未提升，专柜进行品牌检查，若无补货动作，前面两次做提醒，第三周无动作处罚元／专柜

A.20

B.30

C.50

D.100

每周一通晒货密度低于平均值的平台，责任田伙伴回复沟通结果（达成时间，困难点，沟通对象等），部门负责人跟进，店总跟进，汇总区域跟进，上升到东哥。

A.周三；周四；周五；次周一；半月

B.周二；周三；周四；周五；次周一

C.周二；周四；周五；次周一；半月

D.周三；周四；周五；次周一；一月

货密度，新品占比，缺货系数，动态定价，连续三周分别没有提升的责任田负责人处罚元/项

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金华银泰城8月货品激励方案知晓度测评